文化产业管理学第8章生产管理.ppt

参考书目 1．［澳］理查德?麦特白．好莱坞电影～1891年以来的美国电影工业发展史，北京：华夏出版社，2005。 2．［美］理查德?E?凯夫斯．创意产业经济学一艺术的商业之道．北京：新华出版社，2004． 3．何群．文化生产及产品分析．北京：高等教育出版社，2006. 第八章 文化企业的生产管理 第八章 文化企业的生产管理 第一节 工作室：个性化文化生产的组织与管理 第二节 大制片厂：工业化文化生产的组织与管理 第三节 企业集聚：专业化的文化生产组织与管理 第一节 工作室：个性化文化生产的组织与管理 文化艺术工作室及其特点 个性化文化生产的组织与管理 一 二 第一节 工作室：个性化文化生产的组织与管理 一、文化艺术工作室及其特点 一 日本吉卜力工作室 美国皮克斯工作室 一、文化艺术工作室及其特点 （一）工作室的定义 工作室，在英语中称 “studio”. Studio的基本含义，是指进行文化、艺术等活动的空间，即各类艺术家的画室、设计室、照相室等，或电影摄影棚、电视节目演播室、舞蹈练功房等。后来其意义被延伸，工作室逐渐被用来指称一种跟这类空间直接或间接相关联的小型的、个性化的、专业性的从事文化、艺术或创新活动的社会组织。 一 一、文化艺术工作室及其特点 （二）文化艺术工作室的特点 个性化追求——常常以一个艺术家的名字命名；创造性人才是工作室的核心人物 创新性产品——标榜创新一直是工作室的传统；艺术性、个性化与机智灵活的商业策略融合在一起 简单化结构——规模小，人员少，工作专门化和部门化程度较低，决策权集中在核心人物身上 高运营风险——简单化结构和较小的体量使得工作室面临比其他公司更高的风险 一 二、个性化文化生产的组织与管理 （一）进行项目的可持续性运营 选择正确的项目 （1）有较为确定的经济收益 （2）有较好的社会效益 （3）契合工作室的发展方向 增加运营项目的数量 加强项目的经营管理 二 二、个性化文化生产的组织与管理 （二）营造良好的组织氛围 组织氛围的四个核心表现维度： （1）个体的自主权 （2）控制 （3）奖励导向 （4）关怀、温暖和支持 二 二、个性化文化生产的组织与管理 （二）营造良好的组织氛围 为了达成一种良好的组织分为，应当从以下方面加以管理： （1）充分尊重个体自主权 （2）实施严谨而机动的管理 （3）更加注重精神激励 （4）建立顺畅的沟通机制 二 二、个性化文化生产的组织与管理 （三）加强风险管理 风险管理是指一个项目或者企业如何在一个风险无处不在的环境里把风险减至最低的管理过程： （1）决策权的分配管理 （2）产品风险的分散化管理 （3）经营风险的规避化管理 二 第二节 大制片厂：工业化文化生产的组织与管理 好莱坞的大制片厂 工业化文化生产的组织与管理 一 二 第二节 工作室：个性化文化生产的组织与管理 一、好莱坞的大制片厂 （一）垂直一体化结构 早在20世纪的第一个十年间，就有一些通过合并而出现的大规模的制片厂，把从事影片发行的公司合并进来，“从而把制片和发行业集中在了企业内部，这是实现 ‘垂直整合’的第一阶段” 一 一、好莱坞的大制片厂 （一）垂直一体化结构 一个完整的垂直一体化企业的内部，应当包含了三个重要的分支： 产品的生产、批发和零售 一 派拉蒙 一、好莱坞的大制片厂 （二）类型化产品 所谓类型影片，有以下不同的解释： 按照不同的类型的规定要求创造出来的影片 类型片是一种集中和组织故事素材的适当方式 各种类型片的区别是在风格、题材和价值观念方面各有一系列特殊的程式 一 一、好莱坞的大制片厂 （三）集体生产者 好莱坞的大制片厂在制作电影时，非常强调集体与合作的力量，呈现出一个集体生产者的形象。 这种集体生产者，在其电影制作中随处可见，甚至已经制度化。如影片的编剧， “当时的普遍情况是，好几个编剧同时受雇于同一部影片，他们在同一时间各自独立地工作。编剧常常被比作技术工人，许多人都因为某一种特殊的才能而受雇。 一 一、好莱坞的大制片厂 （四）建立明星制 所谓明星制，就是突出演员的作用，为已经确定好某种类型角色的演员 “度身定做”影片，使之成为观众所崇拜的偶像的一系列制度。 在这种制度下，摄制组的一切工作都必须围绕塑造明星偶像进行。其中导演的重要职责就是要善于在一个演员身上，发现制片厂所要求的某种类型的偶像所特有的魅力；而摄影师更要运用摄影技巧，掩盖瑕疵，突出明星的特殊美点。 一 二、工业化文化生产的组织与管理 （一）“市场之上”的管理法则 创造性人才不再是生产组织的核心，掌控生产的人是对市场反应敏锐的经营者 （1）导演中心地位丧失，制片