平衡计分资料卡在集团管控中的使用价值.docVIP

随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走上了集团帝国的征程。佐佳顾问发现：中国企业集团化管理面临着一个十分重要的难题，这也是世界范围内一直被众多企业集团所关注，它就是企业集团的战略执行力。根据佐佳顾问的经验，集团战略执行力的提升实际上需要关注三个方面的问题：母子公司管控、分子公司自身管理能力、企业集团中企业群体的协同关系。对于中国企业而言，任何一个方面的薄弱都将造成集团帝国梦想的破灭，而就大部分中国企业集团化发展的现状而言，在当今时期前两个问题却显得尤为迫切。作为战略管理的工具，在操作中我们需要根据中国企业的特点，将BSC、战略KPI、目标管理、利益相关者计分卡等多种工具整合。战略性绩效管理能有效地牵引集团战略执行力的培育。它的强大管理功能主要体现在：1.?能促进集团战略的显现化，并确保其落地生根目前，一部分中国企业采取隐式的战略管理模式，虽然在过去的很多年里，中国企业的这种战略管理模式，使得众多中国企业在未完全的开放的国内市场上取得了一定程度上的成功，但是今天却再也行不通了。2004年6月，著名战略学家迈克尔.波特(Michael E.Porter )在北京演讲时，对中国企业战略模糊管理进行了批评。而在此之前，他早在个人专著《竞争战略》一书中就指出了战略显现化的重要意义：“在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战略。这一战略可能在计划过