现代企业班组管理-杭州余杭区总工会.PPT

班组建设 经验交流报告 -- 陆军 2018年9月 杭州一楠五金工具有限公司 尊敬的各位领导、同事： 下午好！我是杭州一楠五金工具有限公司工会委员，今天很荣幸能在这里与大家分享、交流班组建设经验，以下是我对班组建设的几点认识与做法，不当之处还请各位批评指正，谢 谢！ 报告目录 一.企业简介 二.班组建设简介 一.企业简介 我们公司坐落于余杭区中泰街道绿泰路5号。公司品牌为“JOHNTOOLS”，自1996年创建以来，专注于发展环保节能型手动瓷砖切割机及其边际产品，是一家集设计、 研发、制造、销售为一体的实体企业，公司占地35亩，拥有现代化标准厂房19000平方米和先进的生产设备，公司目前拥有48项专利，其中发明专利8个，实用新型专利有24个，外观专利16个；境外商标2个，境内商标10个 专利知识产权和商标数远远走在了同行的前列，不断提高竞争力，公司还通过了德国TUV-GS认证和ISO9001质量管理体系认证，通过‘安全生产标准化三级’验收，同时还是‘浙江省中小微企业信用A级’单位。 市场遍及五大洲近80个国家和地区，并与欧洲的BQ、OBI、美国的ADO、非洲的PRX等国际知名企业成为战略合作伙伴。 以下是历经参展照片 二、班组建设简介 公司冲压班目前操作工有15人，其中初级工4人，中级工4人，高级工7人，我主要担任生产管理工作一职，员工队伍技能结构合理，形成了以高级工为主体，中级工为依托的的员工队伍， 为确保生产正常、安全、平稳运行提供了有力保障。班组是企业的细胞，也是企业一切工作的落脚点。班组长作为最基层的管理者，我始终坚持把思想建设、安全生产、技术创新、民主建设以及班组文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工牢固树立三大意识： “安全””责任”“创新” 建设一、加强思想教育，提高职工安全意识 周一至周六，冲压班在上岗前10分钟召开班组晨会，会上由班组长通报前一天生产情况以及违章上岗、不正确佩戴劳保用品，让职工牢固树立责任意识。 二是岗位上设立 “温馨小提示、不定期开展员工安全操作培训、安全警示教育、自我防范教育，将安全意识植入人心，将责任意识落实到人到岗。 建设二、加强技能交流，提高职工创新意识 通过组织员工外出参观、技术交流、召开班组内部交流、金点子合理化建议等形式，将可操作性较强的方法、经验运用到生产中去，不仅从源头上降低了产品的损耗、库存积压，还进一步提升生产效率。 建设三、加强人文关怀，提升职工凝聚力 班组内建立员工生日温馨祝福、困难帮扶记录档案 ，每当有员工过生日，班组都会送上祝福，有员工生活上遇到困难，班组成员都会伸出援助之手，使员工感受到家的温暖、家的关怀，不断提升职工凝聚力。