如何实施储存合理化.pptVIP

介绍 仓库活动在整个货物的物流作业中具有关键性的连接功能，因此仓库的功能和效率的提升常常成为产销平衡的关键性因素，物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时，其中最重要的就是物品的在库管理，如何对货物进行有效的放置和规划影响到整个物流作业的顺畅与否。仓库的布局和结构对实现仓库的功能起着很大的作用。怎样考虑仓库的结构设计？一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成，每个部分承担什么样的功能？仓库布局的原则和储位管理的原则是什么？如何实施储存合理化？本章将对此一一解答。 10.1 仓库 10.1.1 仓库的概念 10.1.2 仓库的功能 10.1.3 仓库的分类 按功能分类 按用途分类 按保管形态分类 按结构和构造分类 存储仓库中的战略储备仓库 10.1.3 仓库的分类 10.1.4 仓库的布局和结构 10.1.5仓库布局的原则与功能要求 ① 尽可能采用单层设备 ② 使货物在出入库时单向和直线运动，避 免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作 ③ 采用高效的物料搬运设备及操作流程，以提高仓库的运作效率 ④ 采用有效的存储设计 ⑤ 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径 的限制下，尽量减少通道所占用的空间 ⑥ 尽量利用仓库的高度 10.1.5仓库布局的原则与功能要求 ① 仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域应划分明确、布局合理 ② 集装箱货物仓库和零担货物仓库应尽可能分开设置 ③ 有利于提高装卸机械的装卸效率，满足先进的装卸工艺和设备的作业要求 ④ 仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全生产 ⑤ 仓库货门的设置，既要考虑集装箱和货车集中到达的同时装卸作业要求，又要考虑由于增设货门而造成堆存面积的损失。 10.1.6 仓库布局 10.1.6 仓库布局 要适应仓库企业生产流程，有利于仓库企业生产正常进行 要有利于提高仓库经济效益 要有利于保证安全生产和文明生产 生产作业区 辅助生产区 管理区 10.1.7 仓库的规模和数量选择策略 1.仓库的规模策略 10.1.7 仓库的规模和数量选择策略 10.1.8 仓库定位与选址策略 1.对仓库的战略定位 10.1.8 仓库定位与选址策略 2. 仓库选址的原则及其影响战略定位 3.仓库选址的程序和步骤 选址约束条件分析 收集整理资料 地址筛选 定量分析 结果评价 复查 确定选址结果 10.2 仓库管理 10.2.1 储位管理 2.储位管理的构成要素 10.2.1 储位管理 3.储位管理的范围 10.2.2 仓库作业流程 10.2.2 仓库作业流程 1.仓库入库管理 10.2.2 仓库作业流程 2.货物储存与保管 10.2.2 仓库作业流程 3.拣货与货物出库 10.2.3 仓库管理系统 仓库管理系统（Warehouse Management System, WMS）是帮助仓库管理员控制各种仓库经营活动，帮助人们对货物的接受、入库、拣货、包装、运输、储位管理、作业计划、仓库布局和分析等活动进行精确管理的一种技术系统 10.3 储存的合理化 10.3.1 储存合理化的含义 10.3.2 储存合理化的主要标志 1）质量标志 2）数量标志 3）时间标志 4）结构标志 5）分布标志 6）费用标志 10.3.3 储存合理化的实施 1. ABC分析及重点管理 10.3.3 储存合理化的实施 2.追求经济规模，适当集中库存 10.3.3 储存合理化的实施 3.加速总的周转，提高单位产出 10.3.3 储存合理化的实施 4.采用有效的“先进先出”方式 10.3.3 储存合理化的实施 5.提高储存密度，提高仓容利用率 10.3.3 储存合理化的实施 6.采用有效的储存定位系统 10.3.3 采用有效的监测清点方式 7.采用有效的储存定位系统 10.3.3 采用有效的监测清点方式 8.采用现代储存保养技术 10.3.3 采用有效的监测清点方式 8.采用现代储存保养技术 10.3.3 采用有效的监测清点方式 8.采用现代储存保养技术 10.3.3 采用有效的监测清点方式 8.采用现代储存保养技术 10.3.3 采用有效的监测清点方式 9.采取各种集装的方式 储存合理化是指用最经济的办法实现储存的功能。 储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定储量”。这是合理化的前提或本质，如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成