HR通道任职资格等级标准(范例).pdfVIP

HR 通道任职资格等级标准 （参考样例） 一、HR 职业发展通道模型图 1、HR 通道模型图 2、通道等级划分补充说明： 1）HR 专业模块指 HR 的 6 个专业，包括：组织设计与工作分析、任职资格管理 （能力管理）、 绩效管理、薪酬管理、招聘调配、培训管理。 2 ）适用于中等规模企业。 1 二、HR 通道经验要求 经验要求（年） 通道层级 关键能力特征 硕士 本科 专科 • 洞悉公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业 务流程与运作管理体系； 五级（HR5 ） • 能够根据公司的战略规划，制订 HR 的发展规划（含 10 12 （资深HR 专家） HR 的体系架构）； • 能够对公司核心业务领域的战略制定或重大经营活 动提供决策支持和咨询服务。 • 把握公司文化、战略与商业模式，深刻理解公司业 务流程与运作管理体系； 四级（HR4 ） • 能够构建 HR 多个相关专业的管理运作体系，指导 6 8 （HR 专家） 他人开展专业性工作； • 能够对公司核心业务领域的经营运作提供专业化支 持。 • 理解公司文化、战略与商业模式，熟悉公司业务流 三级（HR3 ） 程与运作管理体系； 4 5 （高级HR 师） • 能够设计、优化 HR 某个专业模块的管理制度体系； • 能够在某个领域内对公司业务提供专业化服务。 • 熟悉公司业务流程与运作管理体系； 二级（HR2 ） • 独立承担某个专业模块的日常工作； 2 2 （HR 师） • 能够独立解答本专业模块的相关原则和制度等一般 专业问题，并提供信息/建议。 • 在他人的指导下，承担某个专业模块的日常工作； 一级（HR1 ） • 能够独立承担某个专业模块的简单事务性工作； 0.5 1 （助理HR 师） • 了解相关业务流程和组织运作体系。 三、HR 核心素质 序号 要项 要项定义 等级标准 掌握多种沟通方式与 I. 在沟通过程中抓不住重点，不能清晰、简洁 技巧，准确把握交流的 的表达自己的观点； 重点，并能通过口头或 II. 能够准确的将握交流的重点，并能通过口头 书面的形式表达自己 或书面的形式表达自己主要的观点； 主要的观点。针对不同 III. 能够理解对方尚未明确表达的内心真实的意 1 沟通表达 的沟