某安装公司绩效考核评价表.doc

基本原则： 主要绩效： 包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。 　 其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。 　 基础绩效： 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。 　 显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由办公室核定后酌情加分。 安装公司绩效考核评价表（试行） 部门：安装公司 　 　 2007年 月 考核角度 指 标 名 称 单位 评价周期 权重 评价标准 结果 差异值 简要说明 计分 下月计划 大分 ％ 小分 显性业绩 安装收入（工程量） 天 月 　 30 15 100% 　 　 　 　 　 工程质量 ％ 月 　 30 15 100%，且无用户投诉 　 　 　 　 　 户表改造 ％ 月 50 20 10 按改造流程进行 　 　 　 　 　 接洽业务 ％ 月 　 10 5 以用户签字(盖章)为准 　 　 　 　 　 安装计划准确率 ％ 月 　 10 5 90-110％ 　 　 　 　 　 　 施工组织设计 评价 月 10 2 工作开展与否及效果 　 　 　 　 　 　 生产技术工作 评价 月 10 2 工作开展