某安装公司绩效考核评价表.doc

基本原则: 主要绩效: 包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。   其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。   基础绩效: 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。   显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由办公室核定后酌情加分。 安装公司绩效考核评价表(试行) 部门:安装公司     2007年 月 考核角度 指 标 名 称 单位 评价周期 权重 评价标准 结果 差异值 简要说明 计分 下月计划 大分 % 小分 显性业绩 安装收入(工程量) 天 月   30 15 100%           工程质量 % 月   30 15 100%,且无用户投诉           户表改造 % 月 50 20 10 按改造流程进行           接洽业务 % 月   10 5 以用户签字(盖章)为准           安装计划准确率 % 月   10 5 90-110%             施工组织设计 评价 月 10 2 工作开展与否及效果             生产技术工作 评价 月 10 2 工作开展

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