东风有限班组文化建设指导纲要20161209终版.pptx

班组文化建设指导纲要;PART 01 序;序; 企业文化是企业全体员工认同并遵守的价值观念，是企业持续、健康、和谐发展的关键。班组文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地、延伸的具体体现，是班组成员共同遵循、自觉维护的工作、生活行为准则，是推动企业发展最基础的源动力。 ??东风公司历经40多年改革发展，经过几代东风人艰苦奋斗、务实进取、开拓创新，形成了以“和衷共济、和合创先、和悦共生”为核心价值观的东风“和”文化。东风有限合资以来，包容开放，求真务实，形成了“倍受信赖”文化。它们已成为班组文化的基因和核心，是全体班组员工的价值共识和行为准则。 ??回望过去，班组建设“五大五小”活动让班组细胞裂变巨大能量，推动了东风有限快速发展。面对未来，机遇与挑战并存，全面提升班组建设水平，迫切需要班组文化的???领。 ; 为贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，推动东风“和”文化、东风有限“倍受信赖”文化在班组落地，践行《东风汽车公司“和”文化行动纲领》，构建富有时代精神、具有合资特点、适应班组和员工需求、独具特色的东风有限班组文化建设体系，我们历经广泛调研，多轮研讨，形成了《东风汽车有限公司班组文化建设指导纲要》。 ??《东风汽车有限公司班组文化建设指导纲要》以“开心工作 快乐生活”为班组理念，以“匠于心 悦于行”为班组价值观，以“家”、“匠”、“乐”、“信”为班组文化的指导定位，以“安全”、“质量”、“成本”、“改善”、“学习”为行为倡导，全面引领班组员工价值取向、规范班组员工行为，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，推动企业持续、健康、和谐发展。 ;;班组文化定位; 班组文化定位是构建具有自身特色班组文化的决定因素。我们根据班组性质不同、地域不同、人员结构不同的特点，遵循共性、个性、适用性原则，提出以“家”、“匠”、“乐”、“信”为班组文化指导性定位，作为提升管理、激励创新、凝聚人心、提高素质、构建和谐氛围，塑造优秀班组文化的方向引领。 ; 建设班组“家”文化，要坚持以人为本的理念，精心创造“家”的环境，营造“家”的氛围，尽到“家”的责任，倾注“家”的感情，让每一位成员都能在班组感受到如家庭般的温暖与呵护，把班组建设成为员工的“第二家园”。 ;;;;班组理念文化系统;;班组理念：班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为理念。 “开心工作 快乐生活”是在日常工作和生活中感受尊重尊严、获得公平公正、享受亲近亲情、得到成长进步、共享和谐幸福。开心工作 、快乐生活是一种积极心态、一种境界追求。开心工作 、快乐生活是东风“和”文化以及东风有限“倍受信赖”文化的具体体现。 我们主张创造愉悦的职业体验，让每一位班组成员在工作和生活中具有获得感、成就感和归属感，形成富有乐趣的工作氛围和姿态。; 我们坚持人格平等，尊重员工劳动，重视员工意见。我们为员工提供良好的工作环境、成长的机会与资源，提高员工在市场竞争中的生存能力和价值。 我们要爱岗敬业，把工作当乐趣，让工作带来快乐，崇尚业绩，创造价值；我们要刻苦钻研，对工作、对产品注入关爱之情，追求人机合一；我们要创造性地工作，勇于迎接挑战，不断实现、自我超越。 我们要热爱生活，选择健康、阳光的生活方式，成为快乐的创造者；我们要乐于助人，互助互爱，成为快乐的传递者；我们要感恩生活，在平凡中出彩，成为快乐的建设者。 ;;班组愿景：班组建设的远景、目标、发展方向，即我们的班组今后应该成为一个怎样的班组。 示例：致力成为倍受信赖的班组 ;班组行为文化系统; 东风有限班组行为文化系统是各班组及一线员工的行为规范和践行标准。我们倡导“会安全、保质量、降成本、讲改善、爱学习”，号召班组成员以积极、主动和创造性的工作，筑牢企业发展基石。 ; 安全第一，生命至上，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；预防为主，主动消除隐患，杜绝物的不安全状态和人的不安全行为；培养良好的安全技能和操作习惯，实现安全零事故、零灾害、零污染；制度保安，责任强安，严守规章制度，牢记“1000-1=0”。 ; 严格遵守和执行作业标准，强化责任意识，做到规范化操作，提升产品一次交付合格率；坚决做到不接收、不制造、不流出不合格品；不断提高产品质量和服务质量，持续满足客户日益变化和升级的需求。 ;成本文化理念：消除浪费 成本减法; 人人有创新的能力，事事有改善的空间，改善无处不在；主动改善，发现问题勤思考，解决问题找窍门；持续改善，实现最大效率和效益；共享改善成果，实现自我价值。 ; 自觉树立终身学习的理念，注重专业知识的学