温氏调研简稿成都中心养殖事业部.ppt

温氏养殖模式调研汇报 关键词 一体化 放养 结算 绩效/激励 执行力 提 纲 一、温氏肉猪一体化发展模式 二、生猪放养标准 三、结算理念 四、激励/绩效 调研说明 此调研仅针对温氏西南分公司 调研范围涉及中高层管理人员、政府部门、养殖户 调研方式为座谈、实地走访考察 调研时间为2013年4月-5月 共计行程2000多公里 广东温氏食品集团有限公司创立于1983年，现已发展成一家以养鸡、养猪为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成近160家一体化公司。 温氏概述 温氏西南分公司 温氏西南分公司隶属于广东温氏食品集团股份有限公司，属二级分（子）公司，以畜禽养殖为主业。 目前西南分公司在川渝两地建立了重庆温氏、德阳温氏、中江温氏、眉山温氏等4个一体化养鸡公司以及中江仓山温氏、潼南温氏、平昌温氏等3个一体化养猪公司，另外长寿温氏和仪陇等2个一体化养猪公司正在筹建当中。 温氏西南分公司分布图 根据西南分公司“三五”、“四五”发展规划，下阶段西南分公司将重点发展养猪业，到2019年将建成8个30-40万头上市规模的一体化养猪公司，实现年上市肉猪260万头。 温氏西南分公司发展规划 为二级分公司 为二级半公司 温氏养猪发展进程 温氏养猪快速发展背后是模式的确定和复制， 得益于以“公司+农户”为基础的“一体化”模式。 并 “ 格式化 ”新建公司 纵观温氏养殖的发展： 1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。 所有养猪实体公司均属于广东温氏集团的二级半公司，都是独立法人实体公司，且都以一体化、闭合式产供销一条龙的独特经营模式 每个公司都以年出栏生猪30万头为基础发展规模，并为之配套： 公司本部办公住宿楼 饲料厂 年产10-15万吨； 4-5个种猪场 1个2000头的扩繁场 15000头的父母代场 3个服务部 一个服务部负责年产10万头的生猪放养 温氏一体化模式 每个公司都各自拥有专用的饲料厂和种猪场 所有的软硬件都是围绕30万头而配套， 不搞产能过剩。 饲料厂不对外销售饲料、 种猪场不对外销售猪苗（仅售残次） 按既定区域密集开发不跨区域发展、 部门精简，定位精准。 标准配置 温氏一体化公司组织架构 现状？ 导向？ 经济欠发达、劳动力充足且增收渠道少、农民期望值不高的地区； 当地政府的支持力度、态度和配套的政府政策； 环保的解决； 具备配套建设的土地和年30万生猪放养环境。 一体化公司的选地要求 中江仓山温氏于2008年落户中江，固定总投资2.6亿元，年上市肉猪30万头，年产值3.6亿元；配套建设公司总部、饲料厂、一个祖代种猪场和四个父母代种猪场。 设有广福服务中心、仓山服务部、大英服务中心，负责各自区域养户的开发、管理和技术服务等 潼南温氏总投资3.6亿元，公司本部位于潼南工业园区，占地40亩。建设有办公楼、宿舍楼、饲料厂、1个原种场和4个父母代场，年上市肉猪30万头。 温氏一体化公司 商品猪饲养为放养模式以“公司+农户”为基础，即公司向养户提供种苗、饲料、药品、技术指导，产品包回收并保证农户的合理利润，农户按公司的技术要求与管理规定为公司养殖肉猪。 该生产模式发挥了公司的技术、资金与市场优势，同时也挖掘了农村的大量剩余劳动力与土地资源，实现了优势互补; 分散了环保压力； 转嫁了固定资产的投入； 温氏放养模式 服务部组织架构 服务部： 设主任1人，助理1人，生产主管1人，销售主管1人，养户管理员若干人，销售员若干人，仓管员１人，搬运工若干人，非中心服务部配出纳1人。 一般成熟的管理员（销售员）的管理跨度管理35±5户养户 放养对象：纯农民； 放养条件：自建场、自养，200元/头的保证金； 放养规模：300-500头/户； 放养猪只：放养21-28天标准统一的断奶仔猪； 服务部工作要求：工作半径20-30公里，密集开发； 对首个养户的发展和服务部的建立是很慎重的，一旦确立服务部的位置，20-30公里为半径必须能够发展出200多个养户 服务部放养标准 《服务部会议制度》 《服务部技术培训制度》（内部培训和养户技术培训） 《报表管理制度》 《生产技术标准与参数》 猪舍选址及饲养量要求 猪舍建设标准 《服务部管理员操作规范》 养户、场地评价 管理员服务、跟踪的要求 管理员到达养户猪场后的工作流程 《农户进苗前工作作