修身养性、自我提升发展模式：构建强大心智模式 追求快乐工作法则.ppt

等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，” 　他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！ 分享 为什么老木匠要后悔、会羞愧？ 我们何尝不是经常犯着类似的错误呢？同一件事，站在不同的立场上，以完全不同的态度来对待。 若是自己或家人的事，事再小，也是重要的，都会很认真地去对待。 而若是自己以外的房子，经常会陷入漫不经心、消极应付、固步自封、患得患失、斤斤计较。 当你开始推诿责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静的反思下： 　　　　 一个人对工作的态度是他志向的表示。所以，了解一个人的工作态度，就是了解了那个人对生命的态度。 　　　　 “工作是我们要用生命去做的事” ——美国前教育部长、著名教育家威廉·贝内特 　　　　 威廉（比尔）H.盖茨是全球个人计算机软件的领先供应商－微软公司的创始人、前任董事长和首席执行官,盖茨的资产净值：564 亿美元。 他为什么每天还工作？ 工作能给我们带来什么？ 工作不仅能赚到养家糊口的钱，同时，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品行。 一个人做他适宜且喜欢的工作，在工作中发挥出最大的才华，能力和潜在素质，不断自我创造和发展，他就满足了自我实现的需要。 今天为什么你能坐在这里培训？ 没有任何借口—责任 激情是工作的灵魂 奉献—比别人多做一点 学习的脚步不能稍有停歇 坏习惯必须改掉 不可缺少的团队协作精神 一位哲人曾经说过：当我们竭尽全力，尽职尽责时，不管效果如何，我们都赢了。因为这个过程带给我们满足和快乐，使我们成为赢家。 案例一：某公司的季度工作总结会议 某公司开季度工作总结会议，由办公室主任主持，共有以下四个部门主管参加： 营销部经理：本季度业绩下滑了30%的原因是研发部 推出的新产品不符合市场需求。 研发部经理：因为研发经费被削减了1/2，故我们没有 钱做调查就进入了研发，推出了新产品。 财务部经理：因为采购部要求增加经费，故只能削减 研发部经费。 采购部经理：我也没办法，原材料涨价了，要采购只能 增加费用。 办公室主任：讨论了半天，那么责任在谁那边？按大家的发言，是否公司的业绩下滑，我应该去找原材料供应商来解决？ 分享 谁的责任？ 借口/抱怨/推卸责任能改变现状吗？ 若要做到没有任何借口该怎么做？ 案例二：假设一个没有“他们”的场合 如果你能在你的公司、你的部门或你的工作团队中做这一样一个实验——实验中你们禁止用“他们”这个词。会产生什么样的效率？结果会怎么样？ 林总：我们来开会吧。小李,你的项目最近进展得怎么样? 小李：还好啦,但是,并不怎么样。我们遇到了一些问题。 林总：问题?小王,你也在做这个项目，你也遇到了与小李相同 的问题吗? 小王点头说到：恐怕是这样。 林总：小李,那你能说得再具体一点吗? 小李：好的。X部门就对我们不太支持。他们显然不跟我们一 条心。 林总：他们?没有所谓“他们” 小李：噢,对了,好吧,……我们可以这样说，我们 自己的心不齐。 林总：为什么会心不齐呢？ 小李：我不知道。你还是要去问他们。 林总：又是他们？ 小李：嗯，不好意思，你不必非要去问谁。我的 意思是——我们，但是这里说的我们并没 有出席今天的会议。 林总：那好，也许我们应该招集所有的我们，才能最终把事情搞清楚。 小李：嗯，也许吧。 小王：这是个好主意，我为什么不去试着去找，看能不能找到一些我们来参加今天的会议呢？ 林总：好的。如果我们现在不能来，就应该尽我们的所能，尽快地制定一个时间表，以便我们把 问题解决。 小王：我会的。 小李：好的。 瞧，你们看到了一个小小的，用词上的变化所产生的效果了吧？没有了“他们”二字，这个会议发生了根本性的改变——因为讨论中只有“我们”和“我”。 在你的团队里试试这一招……只需一个礼拜，把它当作一个实验，看看会发生什么。或许你可以负责制几件T恤衫，提醒大家现在已经没有“他们”这两个字了。 他们 我们 当没有了他们，只有我们，我们是在为自己