平衡计分资料卡中国成功实施十步法.docVIP

平衡计分卡中国成功实施十步法 平衡计分卡体系对于组织这么重要，尤其对于中国企业更具有重大意义。中国企业一直困惑于战略缺失和战略执行不到位的问题，平衡计分卡恰恰能有效地解决这些问题。那么在实施平衡计分卡的过程应遵循什么样的步骤？创越经过多年的平衡计分卡研究与实践，开发出了适合中国企业的“平衡计分卡中国成功实施十步法”，在应用的过程中得到了企业的认可，并取得了优异的成果。经过创越平衡计分卡十步法的实施的企业100%获得了业绩持续快速增长，有至少90%的企业在实施一年后获得业绩翻倍。我们先看看下图反映的平衡计分卡成功实施的逻辑关系：图五　平衡计分卡发挥作用与成功实施的逻辑关系图平衡计分卡要正确成功地实施，是基于平衡计分卡体系的五大要素和上述关系图显示的逻辑关系的。这也反映了从“战略到结果”的实现和传导过程。由此我们导出了创越的十步法。第一步：理清组织的愿景、使命与发展战略在创越咨询顾问的引导下，与企业领导层共同讨论愿景与使命：上级、公司高层到底希望10年以后变成什么样的企业？为了实现愿景与使命，我们需讨论了必须通过什么途径才行？与其他企业相比，本企业的竞争能力如何？如何培养相对其他企业的竞争优势？我们的原则是：企业必须采用差异化战略，即以技术取胜的采产品领先战略，或运营成本取胜的运营卓越战略，以及客户服务取胜的客户密切战略。这是一般意义的竞争战略，还有对于集团公司