制造管理方面企业资源规划文档.ppt

基本倉和溢量倉 基本倉：立即被製造單位需要的材料庫存，存放在使用點． 溢量倉：因供應商交貨頻率低於生產線製程間的材料搬運頻率而產生的庫存． 基本倉和溢量倉之間的材料搬運頻率與生產線製程間的材料搬運頻率相等． 溢量倉終就是要被消除的． 單看板系統 零件暫存區 Part# Made in C C B A X Y 前 W/C 後 W/C 搬運看板 Conveyance Kanban Part No: 33311-3501 Container capacity: 30 No. of kanban released: 7 of 12 Following W.C.:F002 Inbound Stock Pt.:A-02 Outbound Stock Pt.:A-01 Preceding W.C.:P001 生產看板 Production Kanban Work center no.: P001 Part to be produced:33311-3501 Container capacity: 30 units Outbound stock point: A-01 Materials required: Material:33311-3504 Inbound Stock:A-05 Material:33825-2474 Inbound Stock:B-03 雙看板系統 use move P001 box A-01 box A-02 box F002 box A-03 box P001 F002 move A-03 A-02 A-01 補充看板 op#1 op#2 op#3 op#4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 補充看板與滾動看板 A B C D A B D C op#4 op#3 op#2 op#1 x x x x Make-to-Stock F G H F H G E E 16+3+2+2=23 x x Make-to-Stock 滾動看板 op#4 op#3 op#2 op#1 x x x x x x Customer orders Make-to-Order 3+2+2=7 Make-to-Order base common parts shade plug 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補充看板 重加工看板 無重加工看板： 須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站． 重加工完成，零件送回時，找出該零件的原看板並附掛上去． 有重加工看板： 事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時，以一張重加工看板交換其生產看板． 被移走的重加工看板張數代表目前正被重加工的零件數． 緊急看板 當遇到機器當機或品質不良等問題時，可能須要提高看板界限，此時可發行緊急看板來應付． 緊急看板由高階主管授權，其張數有限． 緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫存只是暫時增加． 看板張數的決定 看板張數＝ (補充時間＋寬放時間) * 生產速率＋批量 容器容量 各製程(含供應商)之生產速率相同． 若批量較大或搬運距離較大，則補充時間較長． 在補充時間內消耗的量加上批量即在製品庫存量． 補充時間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫的時間． 看板＝庫存中＋搬運中＋等待中＋加工中的看板 看板張數的決定 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小，前置時間較短，安全存量較小，訂購頻率高 看板和ROP的比較 DBR控制 目的：使生產線的瓶頸(constraint)之總產出率(throughput)為最大． 鼓(Ｄrum)：由瓶頸決定的生產速率． 緩衝(Buffer)：彌補不確定性使瓶頸速率極大． 繩(Rope)：從瓶頸到最前製程(gate way operation)的溝通，用以調節投料速度，使瓶頸製程的速率極大． DBR 控制 up-stream operations Gateway Operation rope buffer drum down- stream operations constraint (pull) S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg1