中层经理企业角色和职业化工作态度.pptVIP

习惯一、 积极主动、操之在我? 职业精神之－－“高效能人士的七个习惯” 基本原则 主要思维 一个人拥有选择的自由， 要为自己的选择负责 我为自己的行为及我选择的人生负责 我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力 主动积极 被动消极 我决定去 我不得不去 我可以控制自己的感受 他令我很生气 让我们试试其他可能性 我无能为力 □ 没有得到你的同意，任何人都不能伤害你 □ 若非拱手让人，任何人都无法剥夺我们的自尊 □ 如果我们依附记忆而生活，我们便会被过去束缚。 习惯二、以终为始 主要思维： 我在开始任何活动前，我想得到的结果。。。 □ 先有心智创造，后有实际创造 △ 第一次创造是由心智创造，即一个想法、计划、 观念或动机开始的，规划预期的结果；第二次创 造为实现预期结果 △ 我们的远期目标决定我们的未来 设计－－规划－－行动 未来由自己决定 1、如果你知道在会议中需要完成什么事，你就可以决定 会议的目的，使与会者将焦点放在预期目标上。 2、如果你想建立亲密和谐的家庭氛围，你可以创造家庭 使命宣言并以使命为指南，建立良好的家庭关系。 3、如果你同家人去度假，先讨论度假目的，并在度假时 将目的牢记心中。 4、在准备讲稿时写下并牢记你期望演讲后听众会有什么 收获。 1、目标是什么？ 2、想得到什么样的结果？ 3、怎样才能得到结果？ 1、想出七种你生活中主要角色。 2、请将你所扮演的角色及主要对象名字填好。 3、想象你的80岁生日庆祝会，你人生角色中的主要对 象应邀参加，请在“祝辞”栏简单描述你希望他们如 何看待你，以及给你什么样的评价。 角色 主要对象 祝 辞 □ 认清角色与目标使人生和谐及富有意义。 △ 角色可以帮助我们在生活里、工作中保持平衡 － 不同的角色有不同的目标，即我们想取得的成就 － 目标是制定计划的基准 － 明确的目标能充分反映个人使命 习惯三、要事第一 将焦点放在重要事情上，以取代紧急的事 力行重要角色来完成目标 问： 1、这件事是什么事？ 2、我真的必须做这件事吗？ 3、假使我不做会发生什么事？ 4、我如果延迟或不做，这件事对我跟他人相处或 对组织会产生什么影响？ 我们认为最值得做的事！ 角色最值得做的事！ 习惯四、双赢思维 基本原则： － 有效、长久的人际关系需要互利 － 以合作、互赖替代独立的竞争，来得到较好的结果 － 用平衡、勇气和关怀寻求互利 － 尽管过去有赢、输状况，但仍坚持寻求双赢的结果 1、寻求共同利益 2、鼓励合作而非竞争 3、善于倾听，加强沟通，勇于表达 习惯五、知彼解己 基本原则： 下处方前必须先诊断,了解是来自于倾听 主要思维： － 我不完全了解，我需要倾听 － 首先了解对方，然后让对方了解自己 这是沟通能力与技巧的专题 习惯六、统合综效 基本原则：整体大于个别的总和 习惯七、不断更新 基本原则：产出（结果）需要产能（资源）的开发 主要思维：持续地完善自己 播种思想，收获行动； 播种行动，收获习惯； 播种习惯，收获品格； 播种品格，收获命运。 △ 我们先养成习惯，然后习惯造就我们。 结果：使你在公司更加称职 巩固和提升你的地位。 职业精神之－－“优秀人士的五个习惯” 习惯之一：延长工作时间 你的工作 本职的事务性工作 部门管理及发展规划突发事件 你的时间 上班时间 随时 　结果： 别人从你身上体会到你的自信及对公司的信心。 人们喜欢与积极乐观的人打交道。 公司愿意让那些对公司的发展充满信心和积极主动 的人担任重要工作。　 习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 时间 工作时间下班后 对象 公司员工 客户 朋友 　　结果：体现你的责任感 你的能力和经验迅速提升 习惯之三：自愿承担艰巨的任务 情形 突发事件 职责划分 紧急重要 公司利益 姿态 维护公司利益 积极处理 你的管理能力还体现在－－对公司： 以管理者眼光观察部门、公司所发生的事情 及时将发现的问题归纳总结 向公司领导提出管理建议。 习惯之四：向公司领导提出部门或公司管理问题及建议 你的管理能力还体现在－－在部门： 在部门内不断改进，实施一些小的管理方法 提高部门工作效率、工作业绩 结果： － 你的工作被肯定 － 别人会感觉到， 你始终关心公司 的发展 － 在公司并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率 － 闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作 － 闲谈也会影响他人的工作，引起别人的反感 － 在工作时间的每一分钟都应该是充实和高效的 习惯之五：在工作时间不做与工作无关的事情 1、好的