《创业调研与规划》任务5 组建创业团队.ppt

面试时一般应提出下列问题： ①你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ ②你为什么来本企业工作？ ③你希望得到什么职位？ ④你认为你有哪些优点和弱点？ ⑤你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ⑥你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你 的态度不友好，你会做出怎样的反应？ * 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 蒙 牛 的 用 人 原 则 人品+素质+技能 角色扮演：想来你的企业工作的亲戚 背景状况： 你的家俱企业办的不错，你想雇用一名销售经理， 以便你自己脱身出来谋划企业的发展战略，你的一个曾 在当地政府部门做过领导的堂兄知道了你的打算，向你 提出要求，要你把这份工作给他。 各组进行角色扮演 角色规定： 业主—知道你的这位亲戚因为在工作中违犯纪律被 免职了一段时间，你确实不想用他，再说，你心中已经 有了人选，你该怎样拒绝他的要求？同时还要考虑不雇 用他的后果。 亲戚—手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校， 又非常需要一份工作；但也知道他的堂兄是个不好打交 道的人，自己也知道必须努力工作，而且已经准备了向 他表明愿意努力工作的态度，若堂兄不答应，他决心缠 着不放。 情节要点—表演中突出以下四个要点： 1、选用雇员要根据企业的需要； 2、要雇用最能满足岗位需要的人员； 3、选用贤能而不“唯亲”； 4、学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的； 5、其余细节自由发挥。 具体要求： 1、选派出角色扮演者，一人当经理负责招聘，一 人当亲戚来应聘； 2、表演后大家点评； 3、要在五分钟内完成。 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 * 被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队;金无足赤，人无完人 * * * * * * * 任务五 组建创业团队 【引导案例】 【引导案例】 5.1 企业人员组成包括哪些？ 合伙人 企业顾问 企业主 员工 5.1.1 企业主应该有什么职责？ 工匠型 英雄型 干预型 策略家 你将会是？ 老板的类型 5.1.1 企业主应该有什么职责？ 开发创意，制定目标和行动计划 确保计划的执行，达到预期目标 组织和调动员工实施行动计划 企业主的职责 耐心地发现、指导、授权他人来有效完成更多的工作，而不是你亲自去做具体的事情。 5.1.2 什么情况需要考虑合伙人？ 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 合伙人 风险共担 利益共享 5.1.3 合伙经营有哪些利与弊？ 5.1.4 企业合伙人应如何慎重选择和如何相处？ 慎重选择 充分相处，了解人品和个性 真诚、踏实、负责心强 顾全大局利益 财力、知识、技能、经验、性格互补 5.1.4 企业合伙人应如何慎重选择和如何相处？ 1、设置合理的股权结构。 2、一定要签订书面合伙协议，明确约定合伙人彼此的 权责与分工。 3、相互之间一定要公开、透明、诚肯、意见达成一致。 4、明算帐，要按企业制度办事，按商业法则处事。 5、要容其短而赏其长，真正实现优势互补。 5.1.5 什么情况需要雇员工？应该考虑哪些因素？ 如果你没时间或能力把全部工作都包下来，那么你就要雇用员工。 经验 身高 人品 能力 长相 年龄 学历 口才 哪个条件更重要？ 背景 态度 没有完美的个人，只有完美的团队 5.1.6 什么情况需要企业顾问 有哪些相应顾问？ 专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家、科研教育机构等。 注意验证他们的资质。 5.2 如何设计团队组织结构？ 微小企业组织结构比较简单，根据需要设置岗位，大一些的企