寻找跨国资料公司的常青藤员工.docVIP

寻找跨国公司的常青藤员工 “忠实的企业员工才能够带来忠实的顾客。”在中国的许多跨国公司，这条规则正在被忠实地执行着。在那里，就有着这么一群员工，他们随着企业的成长而成长，他们被称为“常青藤员工”。 　　1979年11月，北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）成立。1985年5月，上海第一幢涉外高级写字楼联谊大厦开盘。能够在这幢气派建筑中上班的男女，个个体面至极。甚至一些上世纪80年代毕业的上海大学生，也就是第一代白领回忆起往事还会说：“当时我的理想就是能在联谊大厦上班。” 　　但大多这类人才在进入当时的外企之时，职位都是一线的员工。 　　当时可以进入外企工作绝对是令人骄傲无比的事，而当第一代白领从零做起的同时，在华外企也处于“婴儿期”，第一代白领充分见证了第一代在华外企的成长。 　　他们职位的升迁从某种意义上体现了外企在华的发展，他们的职场命运与企业相连。1993年、1994年，外企在华发展进入快速膨胀阶段，到2000年后，外企数量进一步增加，去外企工作已经不是遥不可及的梦想了。但能够做到中国区某某高层的员工，有相当比例都是当年在同一家企业工作多年的第一代白领。 　　从一棵小树苗成长为一棵大树，成就“常青藤员工”的究竟是个性使然还是企业背景？ 　　“‘常青藤员工’更多反映的是员工个人的职业心理学，强调企业和员工的职业联动，比如个人的职场发展、培训学习、企业文化和公司产业发展等。