世界级企业文化建设案例分析.pptVIP

世界级企业的文化建设案例分析 * 一、企业文化简介 1.1 企业核心价值观 苹果： 品味、神秘、专注 三星： 第一、完美、变革 华为： 成功、危机、奋斗 富士康： 成本、纪律、学习 1.2 三星的“第一主义” 目标第一：远大的目标造就成功的企业，我们的目标始终是力争第一。 奉献第一：昨日，我们心系祖国，立志奉献；今天，我们放眼世界，造福人类。 人才第一：一名优秀人才能使十万名普通人受益。所以，在企业经营诸要素中，我们最重视的，必然是人才。 信誉第一：没有信誉，我们无法与外界交往或交易，我们也无法面对 员工与后代。所以，我们将构筑信誉为头等大事。 在企业活动中，我们追求完美主义的价值观。产品要争取完美无缺，服务要使顾客满意，计划要细致周密，行动既快速又谨慎，管理要能调动员工的积极性与创造性，经营要实现最大化的利润。 身为三星主人公的员工，我们总是将完美主义作为自己工作的信条，对自己负责的一点一滴的工作都持有一份特别的热爱，并用“心”去做好它。 1.3三星的“完美主义” 招聘环节：执行公开、公平、公正的招聘制度。 培训环节：为所有三星员工提供适当的培训机会. 薪酬环节：执行以能力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度，鼓励员工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。 员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。 日常管理环节：要求所有员工，尤其是管理人员学会与创新型人才共同工作，尊重其独特个性，为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台。 特殊政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技能，能够承担不同的工作，满足公司多方面的用人需求。 1.4 三星提高人力资源质量的途径 1.5 三星核心人才的标准 具备精湛的技艺和学识，具有专业知识，曾创出非凡业绩； 具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和团队精神，有人情味，品行端 正，作风清廉； 具有正确的判断及决策能力，能有效发挥领导才能，最后完成目标； 真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。 1.6 三星的企业自身活动生态图 1.7富士康企业文化 我们的经营理念：爱心、信心、决心； 我们的从业精神：融合、责任、进步； 我们的文化特征：辛勤工作的文化， 负责任的文化， 团结合作且资源共享的文化， 有贡献就有所得的文化。 我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本 我们的成长定位： 长期、稳定、发展、科技、国际。 * 二、企业文化落地 2.1企业领导大力倡导和身体力行 分析任正非的41篇讲话和文章，成功出现70次，艰苦奋斗出现36次，危机出现36次。本人一直在做垂范。 富士康总裁的办公室及住所之简陋令人难以置信，带头体现低成本文化。 2.2员工的选拔、晋升和培训 高层：挑选重于培养； 中层：挑选培育并重； 基层：培训重于挑选 问题：我们怎样才能让员工赞同我们的核心价值观? 答案：你不用怎么做，你可以只招募那些价值倾向于公司核心价值观相近的人，而且坚持任用他们。 ——吉姆.科林斯 2.2员工的选拔、晋升和培训（续） 2.3激励机制 物质：人为财死，鸟为食亡） 待遇留人 感情：士为知己者死 感情留人 精神：为理想献身 事业留人 重点：崇高使命与物质利益、 员工成长有机结合 案例：向解放军学习 2.4企业组织成员的四个层次 人的四个层次 员工四种意识 马斯洛的需求理论 体（生存本能） 利益共济型 生理上的需求 脑（利害得失） 组织归属型 安全上的需求 心（心心相印） 情感一体型 感情上的需求 魂（精神信仰） 理想献身型 受人尊重和自我实现的需求 2.5内树榜样，外树标杆 富士康重奖优秀基层员工： 组织优秀基层员工台湾游，总裁宴请并送iPhone手机。 举办参加及其隆重颁奖盛典，并邀请父母及其他亲人参加。 印制优美画册，张贴海报，内部报刊、电视、广播持续宣传。 将优秀基层员工录入人才库，并重点培育。 富士康重奖研发功臣： 奖金超百万元，提供学习与历练机会。 2.5内树榜样，外树标杆（续