转变工作作风--提高执行力-争当发展排头兵.docVIP

转变工作作风 提高执行力 争当发展排头兵 提纲：索引 正确认识执行力 党员干部转变作风，提高执行力的重要意义 转变观念，提高执行力，争当发展排头兵 索引 ——加强领导干部作风建设，提高领导干部的党性修养，是党的十七届四中全会的一个重要内容。十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对加强和改进新形势下党的作风建设特别是领导干部作风建设，提出了新的要求，作出了全面部署。 近年来，党中央一直强调要转变工作作风，提高执行力度。工作作风，关系着一个人、一个团队、一个企业、一个政党的发展与存亡。那究竟什么是工作作风，转变工作作风有什么意义，如何转变工作作风呢？ 工作作风是人们在工作中体现出来的特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。从定义看，工作作风在内容上包含了精神和行为两个层面的内容。精神层面包含了工作态度、思想观念、思维方式、自我认知、岗位专业知识、职业素养等内容，表现为一个人或一个团队的综合素质，这些是工作作风的内涵基础。行为层面包含对工作的理解、计划、执行、完善、改进和评价等内容，表现为完成工作的控制性和时效性，这些是工作作风的实践状态，也是表现形式。工作作风在主体上有个体和团队两种表现主体，个体与团队不是简单的算术和，而是一种较为复杂的协作制约关系，两者相辅相成，相互制约，在工作作风的转变中，既体现了个体的成长，又体现了团队的协作力和凝聚力。 公司自XX年实施规范化管理以来，整个人员队伍的工作作风有了很大的进步，为推动公司发展起到了不可忽视的作用，也正是有良好的工作作风保证，（公司取得的成绩）。但也应看到，在各项工作过程中仍旧存在不足之处，尤其是在工作作风方面，暴露出了许多问题，这些问题，有的根源于精神层面，有的失之于行为层面，但无论是什么原因，都给个人成长、团队效能发挥、企业发展制造了障碍和不利因素。 正确认识执行力 转变工作作风是一项系统、细致、长期的工作，而且其本身不是大话空话的口号，是有具体内容和可操作性的，其关键和核心就在于提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行，再美的蓝图只能是空中楼阁，再好的政策措施也只能是一纸空文。 正确理解执行力的科学含义： ——所谓执行力，指的是贯彻 \o 战略意图 战略意图，完成预定目标的操作 \o 能力 能力。它是 \o 企业竞争力 企业竞争力的核心，是把 \o 企业战略 企业战略、 \o 规划 规划转化成为效益、成果的关键。 ——企业的执行力是一个 \o 系统 系统、 \o 组织 组织和 \o 团队 团队。一个 \o 企业 企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是 \o 企业管理 企业管理成败的关键。只要企业有好的 \o 管理模式 管理模式、 \o 管理制度 管理制度，好的带头人，充分调动全体 \o 员工 员工的积极性， \o 管理 管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的 \o 经营宗旨 经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 ——对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现（态度决定能力）。 ——（不健康心态自我对照）现代工作观：钱多事少离家近；位高权重责任轻；每日睡到自然醒；薪水领导手抽筋；逢年过节拿奖金；别人加班我加薪；喝茶看报做股票；副业兼差样样行；秘书妖艳员工齐；有过归人功归己，欧美亚非加南极；出差旅行任我行。 ——我们所遇到的问题： 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样的一个怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？——执行力危机 ——企业执行力不强主要表现在三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。 ——四种类型的员工 能力弱忠诚度低能力强忠诚度高毒品极品次品废品 能力弱 忠