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2000.09 项目计划与控制 项目管理的浪潮 商场领袖和专家声称：“项目管理是未来的浪潮”。 《国际项目管理杂志》的编辑罗德内· 特纳预言：“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理。” 项目计划与控制 项目计划与控制 课程类别：方向选修课 教学安排：48学时、3学分 考试方式： （1）平时成绩：40% 出勤（8分）、回答问题（8分）、案例讨论（8分）、课堂及课后作业（16分） （2）期末考试：60%（开卷） 项目计划与控制 参考教材： 教材：《项目计划与控制〉 卢向南主编. 机械工业出版社 教学参考书： 《现代项目管理》白思俊主编　机械工业出版社 《成功的项目管理》（美）杰克·吉多著　机械工业出版社 《项目管理——管理新视角》（第４版）电子工业出版社 　 第一章 项目与项目管理 三个问题 项目管理的产生、发展和应用 项目？ 项目管理？ 第一章 项目与项目管理 掌握项目的定义、约束条件以及特征 掌握项目管理定义、特征 掌握项目生命周期四个阶段 了解项目管理过程 了解项目管理九个职能领域 第一节 项目管理的发展及应用 2. 项目管理科学的发展 中国长城 据记载，秦始皇使用了近百万劳动力修筑长城，占全国人口的1/20！当时没有任何机械，除运土、运砖可以用毛驴、山羊能爬山的牲畜外，全部劳动都得靠人力，而工作环境又是崇山峻岭、峭壁深壑。 万里长城的工程量，据粗略估计，仅以明朝修筑为例，若将其砖石、土方用修筑一道厚1米、高5米的大墙，可环绕地球一周有余。如果用来铺筑一条宽5米、厚35厘米的马路，那就能绕地球三四周了。 埃及金字塔 据估算，建造吉萨金字塔共使用了200万块巨石，每块条石的平均重量达2.5吨。建成之后，高度超过134米的吉萨金字塔是当时全世界最高的石质建筑物，且保持这一世界纪录达3800年之久。 该工程历时20年，直接参加工程建设的人员约2000人，同时为了工程服务的人员则需要20000人左右。 1957年，美国杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目使用，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资。 应用于美国海军研究开发北极星号潜水艇，（这项工程涉及了48个州的200个承包商和11000个企业，节约了投资，缩短了2年工期（8年） 二、国际项目管理协会 国际项目管理协会（IPMA） (International Project Management Association) 1965年创建，成员是各个国家的项目 管理协会，为各国项目经理提供了 交流经验的论坛。 1996年全球推行IPMP认证，考试基准为ICB。 美国项目管理学会（PMI） （Project Management Insition） 1969年创建，成员以企业、大学、研究 机构的专家为主，促进项目管理知识和实践的普及。 制订了PMBOK，1984年设立PMP认证。 三、项目管理专业资质认证 1、PMP认证 2、IPMP认证 3、PMMP 4、项目管理师国家职业资格证书 1、PMP 由PMI独立运作; 只有一个级别 面向人群:学士学位，并且三年以上、4500小时以上的项目管理经历 考核标准是PMBOK(Project Management Body of Knowledge，包括九个领域) 笔试考核，答对包括200道选择题考试中的136道，即可通过。 2、IPMA的IPMP 由加入的会员国项目管理组织运作，30多个国家认可，分为四个等级（A、B、C、D） 面向人群：跨国、多公司复杂项目总负责人、多公司合作复杂项目负责人、一般项目经理、大专学历的工作人员等 考核标准是ICB（IPMA Competence Baseline，包括42个要素），各国参照ICB制定本国的国际项目管理专业资质认证国家标准NCB（National Competence Baseline） D级考试为笔试，C级以上为能力考核： 能力=知识+经验+个人素质 通过案例研讨、项目报告方式考核。 IPMP四级证书体系： A ： CPD（ Certificated Project Director，认证的高级项目经理）有能力负责大型国际项目。 B：CPM（ Certificated Project Management，认证的项目经理）有能力负责大型复杂项目。 C：PMP（Certificated Project Management Professional，认证的项目管理专家）有能力负责一般复杂项目。 D：PMF （Certificated Project Management Practitioner），认证的项目管理