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信息安全管控 如何落地
信息安全的根本是人，人是最基本的出发点。围绕人的行为制定制度、规范。
n员工手册
n保密津贴
n保密合同
n职务发明
n承诺
n外发（打印）审核
n
1 2 n保密管理制度
n网络安全管理细则
n研发中心安全管理细则
n控制室保密操作细则
n
信息安全
ninternet网络(上网行为、防 n严格区域划分
火墙） n组织架构
4 n桌面安全
n授权机制
n移动介质 n安防门禁
n权限集中管理 n出入登记
n 3 n机房管理
n
构 息安全管控体系、沉淀特质化企业氛围
总体的脉络是鱼骨图的说明，只是上图 从人、制度、物理、技术几个环节进行了具象化。
（远远不是所有的细节）
上图特意提到了 企业氛围（文化）， 很多人会有异议，认为 没有钱 谈什么企业文
化。其实企业文化这个东西没有那么玄乎。
任何一个公司都有特定的一些东西。大到公司的愿景、战略，小到 通讯录中的部门、
人员顺序，哪怕是一个邮件发送 （抄送）的地址，这些也代表会是企业文化的体现。
没有企业文化，其实这个就是企业文化。
以上纯碎是废话。。。
第一节：企业对 息安全范围的约定
对于一个企业。 息安全是具体的。不是 泛而谈，不是笼统的说辞。
我抛出如下问题：
1、 哪些是需要保密的东西？
2 、 保密的等级任何划分？
3、 对应的保密等级的资料走什么样的流程来处理？
4 、 谁负责这些关键节点的处理？
5、 谁负责审核？
6、 相应的保密措施、制度？
7、 违规的行为、人员如何处理？
如下仅供参考：
司相关制度及文档
n 工保密合同
n 工保密补充协
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