物流机械设备选型和管理.pptVIP

第十章物流机械设备的选型与管理 第一节物流机械设选型的原则、方法和步骤 一、物流机械设备的选型原则 （一）系统化原则 （二）实用性原则 （三）技术先进性原则 （四）低成本原则 （五）可靠性和安全性原则 （六）一机多用原则 （七）环保性原则 二、物流机械设备配置、选择方案前的准备工作 （一）掌握设备规划的要求 （二）收集有关资料，并进行详细分析比较 1.经济资料 2.技术资料 3.自然条件资料 三、物流机械设备配置初步方案的拟定 四、物流机械设备配置方案的技术经济评价与方案确定 （一）用每吨作业的投资额和每吨作业 的成本指标进行评价 每吨的作业成本的计算公式如下： ?物流机械设备在一年内所需的费用包括全部操作人员的工资、折旧与维修检查费用、燃料电力费用、润滑及其他材料的费用等。当然，每吨作业成本也是越小越好。 在配置物流机械设备时，必须对各种物流机械设备的每吨作业投资额和每吨作业成本进行逐项比较。在实际比较时，也可能出现这种情况：例如，选择出两种作业能力基本相等的A方案和B方案，他们的投资总额和一年的作业成本分别用∑KA、∑CA、∑KB、∑CB来表示，若∑KA ＞∑KB ＝ ∑CA＜ ∑CB，这时就可用下面的公式做进一步判断： （二）用投资回收期法进行评价 （三）用综合费用比较法进行评价 （四）用现值比较法进行评价 它是把设备寿命周期平均每年支付的维持费，按现值系数换算成相当于设备初期费用，再和设备初期购置费相加，进行总现值比较，总现值为正且最大者为最优先方案。 （五）用全面综合评比法进行评价 它是把技术经济综合起来全面评比。 1、综合评比法 在技术指标评分的基础上，列入经济指标，一并作为评价项目，统一考虑加权和进行评分，得出的结果就是综合评分，以得分最多者为佳。在采用这种方法时，要正确确定评价指标，并根据评价指标的重要程度采取加权评分的方法。为使评分工作更细致、更准确，可把大指标分解成若干分指标评分，但应将分指标的评分总和除以分指标数更为合理。 （五）用全面综合评比法进行评价 2、生产作业效率有效度法 这是一种简单的综合技术经济指标的评价方法，适用于投资较少的一般物流机械设备配置方案。 计算公式为： 式中：生产作业效率—机械设备在单位时间的平均作业量 平均费用周期费用—机械设备在同等时间内的总支出。 （五）用全面综合评比法进行评价 3、综合效率有效度法 这是一种比较全面的综合评价方法适用于投资较大的机械设备配置方案。 计算公式为： 五、物流机械设备选型的步骤 物流机械设备配置方案确定后，接下来就是全面衡量各项技术经济指标，选择合适的机型，选型，选型的步骤如下； （一）预选 它是在广泛收集物流机械设备市场货源情报的基础上进行的。 （二）细选 （三）选定 六、物流机械设备的定货程序与招标 （一）国内定货程序 （二）国外定货程序 1、技术交流 2、合同技术附件的确定 3、主合同的谈判 （三）物流机械设备的招标采购 。 第二节物流机械设备的使用管理 一、物流机械设备使用管理的概念及其基本要求 （一）物流机械设备使用管理的概念 （二）物流机械设备使用管理的基本要求 二、物流机械设备的正确使用 （一）物流机械设备正确使用的衡量标志 1、高效率 2、经济性 3、非正常磨损防护 （二）物流机械设备 使用初期管理 1、人员培训 2、调整运行 3、初运行记录 4、改进修理 5、探索总结 6、评价与反馈 （三）物流机械设备使用管理制度 1、“三定”责任制 2、交接班 3、凭证操作制度 4、岗位责任制度 5、使用管理监督检查制度 （四）物流机械设备正确使用的注意事项 1、健全组织保障体系，做好设备安装工作 2、合理安排设备的工作量负荷 3、加强对操作人员的规范化管理 4、做好物流机械设备使用的技术供应工作 5、加强物流机械设备的组织管理 三、物流机械设备维护保养管理 （一）物流机械设备保养管理的基本内容 （二）物流机械设备的三级保养制度 （三）物流机械设备的点检制度 1.设备点检的含义 2.设备点检的类别 3.设备点检的方法 4.设备点检的步骤 5.设备点检工作的检查与考核 四、物流机械设备的故障管理 （一）物流机械设备故障及其管理的重要性 （二）物流机械设备的故障规律 （三）物流机械设备故障管理内容 （四）物流机械设备状态与诊断技术 （五）物流机械设备故障管理的具体做法 五、物流机械设备的修理管理 （一）物流机械设备修理方式 1.事后修理 2.改善修理 3.预防维修 （二）物流机械设备的修理类别 （三）物流机械设备修理计划的 编制与实施 1.物流机械设备修理计划的编制 2.物流机械设备修理计划的实施 第三节物流机械设备的安全管理 一、物流机械设备安全管