物流配送中心运作.pptVIP

6.分拣作业 将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。分拣配货是配送中心的主要职能。 基本方法 一人分拣法 分层分拣法 区间分拣法 分类分拣法 分拣作业的一般流程 仓 库 补 充 拣 货 检 验 发 货 保管货架 分货 （分货式） （拣选式） 其中上部为批量拣选分拣作业流程，下部为单拣选分拣作业流程。 两种分拣方式的对比 项目 分类 适用范围 缺点 对应分拣方式 摘果式 数量少，种类多；每种需求数量变化大；用户的临时紧急需求，货品体积大 品种多时，拣货行走路线过长；拣取区域大时，搬运系统设计困难；少量、多批次拣取时，拣货路径重复费时，效率降低 一次分拣 播种式 数量多，种类少；每种需求量不大；用户需求较稳定；货品体积小 必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此订单处理前置时间长 二次分拣 7.流通加工作业 流通加工是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意 义来讲它不仅是生产过程的延续，实际是生产本身或生产 工艺在流通领域的延续。 主要目的是提高物流效率，增加附加值及满足顾客需求多样化 物流配送与配送中心 Part1. 物流配送概述 1.配送的含义 2. 配送的特点 3.配送的分类 4.配送的发展阶段 5.我国现阶段存在的问题 1.配送的含义 在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品 进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动。 2.配送的特点 传统配送： 属于运输在功能上的延伸，是一种末端物流活动 “配”与“送”的有机结合 以客户需求为出发点的物流活动 物流与商流有机结合的商业流通模式 小范围、综合性 现代配送： 虚拟性、高效性、低成本性、个性化 配送的优点 有益于物流运动合理化和专业化 有利于合理配置资源 能够变分散库存为社会集中库存，有效降低社会库存总量 有利于开发和应用新技术 可以降低物流成本 能够充分发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题 配送的分类 按配送时 间和数量 定 时 配 送 定 量 配 送 定 时 定 量 配 送 即 时 配 送 按配送商品 种类数量 按经营形式 按加工程度 按组织形式 3.配送的分类 多 品 种 、 少 批 量 单 品 种 、 大 批 量 配 套 成 套 供 应 配 送 代 存 代 供 销 售 供 应 一 体 化 销 售 配 送 集 疏 配 送 加 工 配 送 共 同 配 送 集 中 配 送 按配送商品 种类数量 多 品 种 、 少 批 量 单 品 种 、 大 批 量 配 套 成 套 多 品 种 、 少 批 量 单 品 种 、 大 批 量 配 套 成 套 按配送商品 种类数量 多 品 种 、 少 批 量 少 品 种 、 大 批 量 配 套 成 套 分 散 配 送 供应商 配送机构 客户 采 购 进 货 配 送 订 货 供应商 配送机构 进 货 客户 配 送 进货指令 采 购 （商流、物流一体化模式） （商流、物流相分离模式） 两种配送模式的对比 模式 项目 商流、物流一体化 商流、物流相分离 配送主体 销售、生产企业 第三方物流企业 配送主体是否参与商品交易 是 否 优点 作为商流活动的一种营销策略，为客户提供高水平的配送服务，增强与客户的联系，提高自身竞争力 业务单一，有利于专业化形成；占用资金相对较少，易于扩大范围；经营风险小 缺点 配送模式受销售制约；资源配置压力过重；不利于实现物流配送活动的经营规模 不直接掌握货源，调度、调节力差；对客户依赖性强，经营主动性差 4.配送的发展阶段 高频率 小批量 配送 共同配送 一体化 配送 5.我国现阶段物流配送存在的问题 1．配送的整体功能难以发挥。现阶段配送仍以单兵作战的分散性配送为主，配送中心未有效发挥组织、协调、平衡和管理作用。 2．“配”与“送”未能形成有机的结合。目前的物资配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施、配送资源等方面的限制，往往造成“配”与“送”的相互脱节。一方面，大部分的物资配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少；另一方面，有的虽然做到了分货、配货，但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。 3．加工型配送发展缓慢。流通加工能