员工培训资料控制管理程序.docVIP

批准： XX有限公司 程序文件 编号：QXQP-6-05 审核： 1 OF 6 编写： 版次： 3/1 题目：员工培训控制程序 实施日期： 1 目的 为了保证质量体系、食品安全体系、环境体系（以下简称管理体系）的正常运行与持续改进，使员工掌握本岗位工作所需要的技能、专业知识以及工作能力，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于与管理体系的运行相关的培训计划的编制、培训项目的实施及培训效果评估验证等活动。 3 职责 3.1 人力资源部是公司员工培训、学习和交流的归口管理部门，主要有以下职责： 3.1.1 根据管理体系运行需求和公司的发展需求，对公司整体培训工作进行统筹规划和组织协调； 3.1.2 调查、开发、收集和汇总公司各部门的培训需求信息，制定公司的年度培训计划； 3.1.3、根据公司的年度培训计划，结合公司管理体系运行情况和生产经营管理需要，制定公司的月度培训计划，并组织相关部门实施培训；对需要外聘讲师培训的项目，由人力资源部统一进行联系与洽谈工作，并由人力资源部组织实施； 3.1.4 负责组织各部门对培训效果进行评估，对参与培训人员的学习情况进行检查和考核； 3.1.5 负责对公司各个部门人员（公司领导除外）的外出培训、交流及学习申请的审核及效果追踪、检查、考核。 3.1.6、建立健全公司的内部培训讲师队伍，开发公司的潜在培训、学习或交流项目，制定和完善公司的培训激励机制； 3.1.7 负责各部门经理及以上管理人员和本部门人员培训档案的建立和归档工作； 3.2 各部门的职责 3.2.1 根据公司管理体系和部门发展的需求，每年（每个月）负责调查、开发、 版次：3/1 员工培训控制程序 2 OF 6 收集和汇总本部门下一年度（下一个月）的培训需求并提交人力资源部； 3.2.2 根据公司的年度培训计划和月度培训计划，协助人力资源部实施培训项目以及培训效果的检查和评估； 3.2.3 组织本部门的内部培训，对本部门新进员工实施岗前任职资格培训或转岗培训（包括内转岗）；并对培训效果进行评估、跟踪和验证。 3.2.4 根据管理体系的要求，对各个部门的相关方进行培训，并对相关方培训效果进行评估、验证、考核； 3.2.5 负责本部门除经理以外的所有人员的培训档案的建立、整理、归档工作； 4 培训计划的制定和修改 4.1 各部门根据管理体系运行情况，本年度本部门培训的实施情况，下年度的工作需求及员工发展需求编制本部门下一年度的培训需求计划，填写《员工培训需求调查表》并于每年11月15日前报人力资源部； 4.2 人力资源部结合集团公司及事业部的发展规划，根据公司管理体系的运行情况及发展需求、人力资源部的培训发展规划、各部门提报的培训需求计划、各阶段职工培训工作需求制定公司《年度培训计划》,于每年12月10日前上报分管领导审批。审批后的培训计划下发至各部门实施； 4.3 人力资源部每个月30日（二月份27日）之前根据年度培训计划、下个月各部门的实际培训需求，编制下个月的《月度培训计划》，并组织各个部门按《月度培训计划》开展培训工作； 4.4 各部门因工作情况需要临时增加当月的培训项目，须提前3个工作日提交《临时培训申请表》报人力资源部审批后实施；如果需要临时取消、调整培训项目，提前3个工作日电话通知人力资源部给予调整； 5 培训的实施 5.1 岗前培训 5.1.1 岗前的公共知识教育：由人力资源部负责组织，由品管部、综合部协助实施。培训的内容包括公司简介、企业文化、《人事管理条例》、劳动纪律、生产安全注意事项及啤酒生产基本流程等。该培训在员工进入公司半个月内实施； 5.1.2 岗前的任职资格培训：由所在部门根据管理体系和《岗位说明书》上的要求，对新进员工进行任职前的岗位资格、工作技能及专业知识进行培训并做 版次：3/1 员工培训控制程序 3 OF 6 考核。该培训在员工到该岗位报到后一个月内完成，并将《岗前/转岗培训登记表》报备人力资源部。 5.1.3 岗前的任职资格培训内容包括： 5.1.3.1 该岗位所需要的专业知识、工作技能、相关文件应知应会知识、相关业务流程知识； 5.1.3.2 ISO9001体系知识的培训，包括：与该岗位有关的操作技能、操作规程、文件编制、记录填写等的培训； 5.1.3.3 HACCP体系知识的培训：HACCP体系的基本知识、与该岗位有关的CCP点操作要求及食品卫生法相关知识； 5.1.3.4 与ISO14000体系相关的主要岗位及其主要培训内容：