如何搞好服装跟单工作.docVIP

QC如何搞好跟单工作 跟单工作是一项系统工程，它要求QC（跟单员）综合素质较高。要懂得较高的生产管理和质量管理方面的知识，要有很强的专业技能、沟通技巧和组织协调能力，并在实际工作中灵活应用；在思想品德方面，要求也较高：因为QC（跟单员）长期在外，上司不在跟前，无人约束。这就要求我们的QC（跟单员）必须具有高度的自觉性、纪律性和责任心；只有这样才能搞好跟单工作。 现在，就我个人的看法，谈谈如何开展跟单工作。 详细了解工作内容，明确任务、职责； 当QC接到上级的跟单通知后，首先是服从上级的工作安排，并向上级主管了解这次跟单期间所生产的款式款号、生产数量、投产人数、生产责任人、交货日期等。不详之处，必须向相关部门询问，直至完全清楚为止。如：对面料、里料、饰品、配件等的使用部位和方法，颜色、规格的比例和数量等都要心中有数。 向生产部索取生产资料和标准实物样品； 接到生产通知后，马上到相关部门索取对应的制作工艺单及标准实物样品。参照样品和实物样品，熟读工艺单，认真核对，如有出入，立即询问相关部门；如有不明了之处，必须询问清楚。出发之前，还要征询部门主管的意见，看有无特殊的事情交待；如果有，请求其书面通知，避免日后模棱两可、节外生枝。 尽快熟悉环境，便于开展工作； 来到外协厂后，首先必须与外协厂的生产、技术、品管等职能部门的负责人取得沟通，熟悉该厂的组织架构及管理模式；然后要充分了解和掌握厂家的设备、工人素质、技术状况等；以便于切合实际、因地制宜地开展技术指导和质量监控工作。注意：在外协厂期间，在生活和住宿上不得向厂方提出过分或无理的要求。 对原辅材料的监控和管理； 将各种原辅材料与工艺制单和样品认真核对，如有不符或差距，立即打电话或传真给生产部，询问缘由；如系设计或工艺改变，请求生产部书面通知。如果发现是原辅材料本身的质量问题，可视其情况，请求技术支持或生产部出面解决；如果自己有把握处理好的话，不必上报，但必须记录在《跟单报表》中反馈回公司。 明确首件产品签字的意义，因此必须搞好首件产品确认、并封样； 为确保批量生产的产品质量，QC（跟单员）必须要求外协厂大货生产前先做一件产前样，核对确认后，将产前样及《产前样确认表》送回公司，经品管确认合格后，才允许大货生产。如果首件封样不合格，须改进合格后才允许封样。 产前样确认及封样的作用：确保工艺文件、技术标准、质量要求在外协厂各部门、各车间贯彻执行。 把封样合格产品作为标样，挂在车间显眼的位置，以统一操作规范；保管好首件封样产品，QC（跟单员）可用其作为质量检验的重要依据。 产前样确认及封样内容： （1）.产品号型、规格尺寸是否符合要求（包括所有部位）； （2）.核实产前样原辅材料是否符合要求； （3）.检测缝制工艺和后整理是否符合要求； （4）.指出产品质量异常情况的原因及改进措施； （5）.是否同意投产，要有结论性的意见； （6）.在样品上要标明已封样合格，并具有确认人签名； （7）.封样日期必须填写清楚，以明责任； （8）.如需改进的样品，必须写明问题所在，作为再次确认封样的依据。 六、注意生产环境的清洁，以免造成脏污、油渍等问题； 要经常检查外协厂的生产环境是否符合要求，如果不符合要求，作为一名QC（跟单员）有权力和义务监督外协厂搞好环境卫生工作。 防止机台漏油； 制成品要堆放整齐，挂装或者平放，不可随意压、捆，避免产生皱折（根据实际情况）。 裁片必须放在台板上，不准在裁片上坐、卧或践踏； 成品或半成品不能落地； 次品必须分开存放，到生产结束时再集中处理。 产品的质量控制； 质量控制是指—与产品有关的全过程始终处于受控状态。质量控制应以预防为主，不使产品质量问题产生，或者发现了问题也能在生产过程中得以纠正，不使其造成不良后果。作为一名跟单员，对外协厂生产全过程都应进行监督检查，才不至于疏漏某些问题。 下面按照物流的过程来谈一谈QC（跟单员）如何进行质量控制。对一件产品来说，物流过程的质量控制是十分重要的，过程含有很多环节，重点应放在以下几个方面： 原辅料的检验； .原材料应根据订单和样品的要求进行检测与检验。材料要根据国家标准进行各项检测，并要达标。否则，不能采用，须另行打样直至达标方可。另外：还要进行外观上的检验是否合格才行（并要留底备查）。 .辅配料应根据样品和订单的要求进行相关检测，合格的才能使用（并要留底备查）。 裁剪质量的控制； 裁剪的质量是否合格，将会影响到缝制的质量。控制裁剪质量时，应着重注意以下几点： （1）.要检查原材料的质量、颜色与物料卡核对，如发现问题要及时反映； （2）.规格搭配、颜色搭配、拼色饰件、裁剪数量等要与生产订单相符； （3）.注意强调排版时