物流部门经理专业培训库存管理.pptVIP

核心业务： 库存控制--供应预测 经济定货批量 库存控制--供应预测 及时库存 Just-In-Time 控制库存水平，采购建立在长期合同的基础上，小批量、有规律的交货。 库存管理的功能--库存的经济分析 保管费用 保管费用=收货费用+存储费用+搬运费用 保管费用包括收货费用、存储费用、搬运费用 衡量保管费用大小的是机会成本。 保管费用可以简单的理解为LOCAL物流中心发生的费用。 库存管理的功能--库存的经济分析 一个时期内的订货费用取决于该时期内的订货次数 订货费用 一个时期内的订货费用取决于该时期内的订货次数 订货费用可以简单的理解为物流总部的费用 成本价：实际采购价。同一物品的不同批量采购价可能不同。 平均价：包括所有库存中同一物品计算的平均价；每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存的新的平均价。 标准价：针对一个合理的运作周期（如一年），根据产品、工作、成本中心和预算等预测出切合实际的标准价。这种方法必须保留采购价格差异账目，以在年末账上处理成本价与标准价之间的差异。 市场价：当前市场价格或是其他可替代商品的价格。 销售价：用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。 库存管理的功能--库存的经济分析 库存评估与库存定价方法 库存管理的功能--库存的经济分析 主库存帐户 库存分类帐 采购价格差异帐户 预算控制 库存的财务控制 库存管理的功能--库存管理过程 库存管理（Invntory Management,简称IM）是企业管理的重要组成部分。是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对存储、流通的有关物品进行规划、控制的活动，包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。 库存管理的功能--库存管理过程 库存管理步骤 确定需求 库存识别与编码 补充库存 服务水平与安全库存 库存分类 采购提前期管理 库存管理的功能--库存管理过程 库存的分类 原材料、零件、配件、在制品、产成品 工具、装配架与固定装置 备件、通用物品、包装 自由处理的材料 多余物品 库存管理的功能--库存管理过程 商业智能分析 库存管理的功能--库存管理过程 库存管理的功能--库存管理过程 库存管理的功能--库存管理过程 库存管理的功能--库存管理过程 库存管理的功能--库存需求预测 需求预测是对库存进行有效控制的关键 库存管理的功能--库存需求预测 基本方法：定性方法，定量方法 定性方法：在缺少历史数据的情况下 采用专家意见， 进行市场调查 定量方法：分析历史数据，建立预测模型 时间序列模型 因果关系模型 库存管理的功能--库存需求预测 一个需求的描述要从5个方面考虑： 数量 时间 频率 范围 可预测性 库存管理的功能--库存需求预测 简单平均 加权平均 移动平均：在简单平均模型里，用最新观测值代替最老观测值。 库存管理的功能--库存需求预测 指数拟合（Exponential smoothing，指数平滑）法举例： ：本期预测值； ：本期实测值； ：指数平滑系数 ； ：下一期预测值。 库存管理的功能--库存需求预测 产品生命周期（PLC,Product Life Cycle) 产品开发 引入市场 市场成长 市场成熟 市场衰退 产品不同的生命阶段，销售量的变化不同，相应对库存的要求不同。 库存控制 库存管理的功能 库存管理绩效 库存控制 库存控制 什么是库存控制? 　　库存控制就是要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流动资金这两者之间找到平衡，把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障。为了保证最大的客户服务水平必须提高库存投资，而为了降低库存投资就可能会造成客户服务水平的下降。库存控制是很多企业、很多经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。 库存控制—库存控制政策与职能 库存控制的影响因素 库存需求 库存费用 库存策略 订货周期 库存控制—库存分类 ABC库存分类基础——帕累托分析 指经济学中在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例。这在库存中非常普遍，一个生产者可能库存量很大的物品却只有很小的价值，而其他一些物品只有很少的库存量却有很大的价值。 这个原理通常叫做“80/20”法则，意思是在这种情况下80%数量的库存只占全部库存价值的20%，而其余20%数量的库存却占总价值的80%。 库存控制—库存分类 ABC分类法 ABC分类法把库存分为高价值（常常是低数量），中价值与低价值三组。例如：