员工招聘资料途径-传统通用行业招聘途径.docVIP

第五章 员工招聘 学习目标： 学完本章之后，你应该能够： 1.理解精心组织员工招聘的重要性 2.掌握招聘的工作流程及每个工作步骤的操作。 3.根据岗位需求合理地选择招聘的渠道和招聘方式 4.运用人员测评与选拔方法进行人才甄选 5.掌握招聘面试的技巧 【开篇案例】 华为招聘的7大原则 深圳华为是中国最具影响力的通信设备制造厂商，是中国电信市场的主要供应商。华为的成功与其科学的人才战略是密不可分的，从华为的招聘原则便可见一斑。自1988年创立以来，从最早在人才市场或是社会上零星招聘，到20世纪90年代后期主要通过校园招聘选拔和储备人才。不论采用何种方式进行招聘，华为始终遵循一个原则：招聘公司最需要的人才，做到让所有员工能实现人尽其才。为实现招聘效益的最大化，华为制定了一套详细的招聘原则。 原则1：最适合的，就是最好的 在华为，所谓“合适”，一方面是企业目前需要什么样的人？这是“软”素质，由企业文化决定的，这主要侧重考察应聘者的兴趣、态度、个性等；另一方面是岗位需要什么样的人？这是“硬”条件，人力资源部门通过工作分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等，这侧重于考察应聘者的能力、素质等。 原则2：强调“双向选择” 华为在招聘时，会平等、客观地与应聘者交流，双向考察，看彼此是否真正适合。而绝不像有些企业，为吸引应聘者，故意美化、夸大，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者一旦