工程部管理制度汇编2.docVIP

陕西延长石油集团榆林能源化工有限公司 工程部管理制度汇编 （试行） 编制部门：工程部 二〇〇九年一月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 1.总图管理制度 1 2.施工用水管理制度 1 3.施工用电管理制度 1 4.HSE管理制度 1 5.现场安全保卫管理制度 1 6.施工现场消防管理制度 1 7.现场施工管理规定 1 8.工程建设清场管理办法 1 9.冬雨季施工规定 1 10.工程调度与协调会制度 1 11.工作结构分解管理规则 1 12.现场变更与签证管理制度 22 13.工程联系单管理规定 24 14.工程建设施工技术管理办法 28 15.施工图设计交底与图纸会审管理规定 30 16.质量问题与质量事故管理制度 34 17.隐蔽工程质量验收办法 38 18.设备和材料进场质量控制程序 44 19.土建工程与材料第三方检测实施规定 47 20.工程质量过程管理制度 53 21.工程测量验证交接工作程序 55 22.施工组织设计及施工方案审批制度 58 23.工程建设监理管理规定 60 1、总图管理制度 2、施工用水管理制度 3、施工用电管理制度 4、HSE管理制度 5、现场安全保卫制度 6、现场消防管理制度 7、现场施工管理规定 8、工程建设清场管理制度 9、冬雨季施工规定 10、工程调度与协调会制度 11、工作结构分解管理规则 12、现场设计变更及签证管理制度 13、工程联系单管理规定签证管理制度 14、施工现场技术管理制度 施工现场技术管理制度 15、工程联系单管理规定 16、施工组织设计及施工方案审批制度 17、图纸确认与会审管理规定 18、承包商开工报告审批程序 19、工程建设施工技术管理办法 20、工程技术档案管理办法 21、往来技术文件管理规定 22、工程建设竣工验收管理制度 23、工程测量验证交接工作程序 24、隐蔽工程质量验收制度 25、工序交接验收制度 26、工程不合格项处理管理制度 27、工程材料和设备的质量验收管理制度 28、施工单位材料质量验收管理制度 29、工程质量过程管理制度 30、质量问题与质量事故处理管理制度 31、工程质量检验细则 32、土建工程与材料第三方检测实施规定 33、工程建设监理管理规定 34、工程管理公司管理规定 35、施工单位管理规定 36、政府质量、安全监督管理规定 37、材料管理制度 38、施工单位材料认量、认价管理制度 39、EPC总包单位材料管理办法 40、施工单位自行采购材料管理办法 1.总图管理制度 1 目的 为规范陕西延长石油集团榆林能源化工有限公司（以下简称公司）总图管理，确保公司总体规划和总图布置科学、合理，特制定本规定。 2 范围 本制度规定了公司基础设施的位置、土地使用、动土和道路管理等内容。 本制度适用于公司基本建设和生产阶段的总图管理。 3 职责 工程部是公司总图管理的归口管理部门，并由专（兼）职技术人员负责总图的管理工作，负责本规定监督执行主要职责： 3.1了解公司发展的总体规划和工程建设项目总图方案的制定，并参与协调、审查工作。 3.2负责监督已批准的公司总体规划和总图设计的实施。 3.3负责绘制公司现状总图，并根据公司现状的改变而不断进行修改、补充，使总图正确反映公司现状。 3.4对公司已取得土地使用证的土地有管理权，并有权检查建设用地的使用情况。 3.5监督、检查和制止违章建筑、违章行为，并提出处理意见。 3.6收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并做到完整无误。 4 总图管理工作内容 4．1工程筹建阶段总图管理工作内容 对于新建工程，应根据设计和建设需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施，并应将资料整理成册存档。 应及时了解企业总体规划和总图运输设计情况，并参与其审查工作。 配合有关部门提出建设用地的土地征购图。 对已经验收的测量控制网点、水准点及用地边界标桩等，要进行维护管理。 工程施工阶段总图管理工作内容 按批准的总体规划和总图设计文件，对施工现场进行严格管理。建设单位和施工单位无权更改总图设计，如需更改，必须经原设计单位同意。 参加施工组织设计中的施工场地总平面图的审查工作，施工单位的永久性和半永久性设施不得占用企业建设用地及发展用地。 对改建、扩建及技措工程应审查施工场地对生产、生活、交通的影响。 在进行场地平整前，配合有关部门对建设范围内的地下隐蔽设施，进行妥善处理后，方可施工。场地平整完后，应检查、验收。 在施工过程中应监督、检查施工单位是否随着工程进展及时做好与总图管理有关的施工记录。 工程竣工验收阶段总