饲料厂“互联网 ”行动扫描-6.3(终稿).pptxVIP

2014年上半年度工作报告;“互联网+”的行动计划，即推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 ——李克强总理 ? 第十二届全国人民代表大会第三次会议;一;;;成立时间;新希望集团;新希望六和对外互联网相关战略合作情况一览;新希望的“互联网+” 行动路径;新希望六和利用互联网渠道销售产品、营销推广;a2;备份：云牧场在京东的众筹模式;;a2;新希望六和拥抱互联网全方位重构农牧产业链;;;分析;希望宝;新希望六和农村金融担保资源和京东集团金融产品资源进行整合，共同打造供应链金融、消费金融、平台金融等创新金融产品，探索农村金融领域的深度合作。;拥抱互联网全方位重构农牧产业链：云服务;云服务 （福达在线）;分析;拥抱互联网全方位重构农牧产业链：物联网与移动互联网;a3;逐步拓展数据采集渠道;小结：新希望已经开始全方位向互联网转型;大北农集团基本情况;猪联网;猪联网——互联网+养猪新模式，智慧养猪战略;猪场只要上传生猪照片(看资料),并且可以获得反馈评价,屠宰场通过手机搜索快捷获得住源信息。支付结算用大北农农富宝产品,生猪调运可用“嘟嘟货车”,整合猪贩子物流资源有效的整合。;圈客户计划，实现由客户到用户的价值转型，重点帮助养猪户做大做强，提高养猪效率，保证用户的利益才能保证大北农的持续收入； 打造生态圈，为养殖户提供从管理、生产、销售等全方位的技术、信息、渠道、金融等支持，形成智慧养猪圈，以大北农为核心将养猪及周边用户聚集到一起，形成粉丝效应。;产品范围：饲料、种子、动保、疫苗、植保、生物饲料、种猪;农信金融——自建征信体系，根据不同的客户属性及需求，提供三中不同的互联网金融服务;农富贷;一举三得：有客户基础，有数据来源，自建征信系统水到渠成。大北农自身资金能力很强，融资又是农民痛点，借着互联网金融的春风，能够将闲置资金借给信用好的农户，既能解决用户燃眉之急，又增加用户对大北农的忠诚度，同时为大北农增加新的盈利渠道，一举三得。 客户??别对待，形成良性机制，推动生态圈良性发展： 下面将要提到的农富宝也是农信金融的一部分，农富宝与希望宝相同的地方在于都是给客户建立理财与支付的双通道，而不同之处在于，大北农的农富宝目前实行的是严格的审批制，只有大北农的优质客户并签订了协议才可以操作。这样不仅可以精准定位高品质客户，同时也激励其他客户建立起信用意识，不断增强信用，进而形成了一个良性互动的养殖生态圈。;智农通——移动APP，集网上商城、撮合交易、第三方支付、互联网金融服务、咨询于一体的智能服务平台;战略解读;成立时间;;双胞胎推出电子采购平台、进销财系统，对内实现网络招标采购，对外与客户紧密绑定;战略解读;百宜;;;;1、目前各饲料厂的“互联网+”行动，主要以其自有产品以及服务下游客户为出发点，建立销售平台，结合信息、融资等服务，为客户打造垂直电商生态圈。上游饲料原料的采购因企业本身无法控制，因此没有太大的举动，但一方面新希望与一亩田合作、双胞胎内采平台的建立都显示出其试图向上游延伸的苗头，另一方面也充分体现出其需求，我们认为积极与这样的企业靠近和合作，不仅服务其自身，也服务其客户，是活跃易谷网的可选之举。 2、饲料厂???易谷网的主要目标客户，综上分析其种种表现，可以确定其对“互联网+”发展有内在需求，而且动力很大。以上饲料厂均针对自身下游客户进行了一定程度的资源整合，也就是说目前主要的养殖区域的客户一定程度上被“聚拢”。养殖类客户也是易谷网未来的目标客户群，从建设粉丝部落的角度出发，借鉴“去哪儿网”的商业模式，易谷网可以考虑在此基础上，进行饲料企业电商二次整合，从模式上看有这样的机会和切入点。;思考;以上观察与思考通过网络资源以及访谈获取数据，内部讨论分析得出，如有不足，望悉心指正！