从骨干到CEO传化的六级经理人培训体系.PDFVIP

附件3：参评材料范文 CEO CEO 从骨干到CCEEOO：六级经理人培训体系 某公司将员工划分为管理类、职能类、营销类、技术类、工程类、作业类六大职类和基 础层、骨干层、中坚层、核心层四大职层，在此基础上提出以经理人队伍（管理类、骨干层 以上）建设为突破口，全面推进组织能力建设，持续提升组织的专业化能力。 在经理人队伍的培养建设上，某公司首先从经理人胜任能力的基本分析入手，一方面了 解现有经理人的能力现状与短板，同时分层分类对经理人的胜任能力提出了要求；另一方面 结合胜任能力建立起从选拔、培训、考核到任用“四位一体”的培养模式，建立了立体化的 经理人培训体系，促使经理人的培训开发形成体系化（见图表1）。 图表1 某公司的经理人培训体系 Step 1 Step 1 SStteepp11 后备经理培训：管理人才的蓄水池 图表2 后备经理培训计划 如果把经理人比做企业的“优才”，后备经理就是企业的“潜才”，从职位上看，后备经 理主要担任主管、经理助理等职，属于中层经理“预备役”；从专业能力上看，后备经理几 乎都是所在部门和事业部的业务骨干，在后备经理成长为真正的中层经理之前，对其实施专 项的管理进阶训练，有助于为企业的高速发展期做好人才的战略储备，同时防止未受过专业 管理训练的人员晋升到经理岗位后，出现无法胜任的情况。鉴于此，某公司每两年都要从后 备经理队伍中选拔一批高潜质者组成后备经理培训班，进行为期两年的训练，训练结束后再 从中选拔最优秀者任命为中层经理（见图表2）。 培训按照后备经理能力模型分为专业训练、职业训练、管理训练。 管理训练 经理人最重要的四项管理工作是管人、理财、定目标、排计划，管理基本功的训练应该 从后备经理就开始。来自各个业务系统的后备经理，虽然工作领域不一、教育背景不一、知 识结构不一，但都应该从理论高度系统地学习管理学课程，达到系统掌握管理学基本理论、 方法、工具，形成统一的管理语言与管理风格的目的。因而所有后备经理都将系统学习《管 理学》的六个模块：管理者认知、计划目标与战略管理、组织与管理沟通、人力资源管理、 领导与激励、控制与项目管理。在学习结束还将进行严格的考核。 职业训练 经理人的职业化体现在认同企业文化、具备职业心态、掌握职业工具三个方面。首先从 内部讲师库中挑选集团高管，分别讲授《某公司骨干的职业化修炼》与《某公司骨干的职业 道德操守》系列课程，从企业文化和价值观角度对后备经理进行思想认识的统一。其次引入 外部职业工具课程，包括系统思维、团队建设与发展、有效沟通、演讲与表达等训课程，加 强经理人职业化工具的应用能力。最后还开设了“成长沙龙”系列培养课程，采用读书、行 路、对话三个模块加强对后备经理的职业心态的锻炼和职业视野的开拓。 专业训练 职业经理人的基础必然是专业经理人，业务能力是所有经理人进行管理活动的根本。某 公司对后备经理业务能力培养由“给压力挑担子”工程、经营意识培养计划、轮岗兼职计划 三部分组成。通过在工作中学习的OJT式培养系统提升后备经理的专业能力。 为期2年的培养结束后将对所有后备经理进行结业鉴定，通过自我评价、系统评价与企 业评价等三种方法对后备经理的学习情况、性格爱好、知识与技能、情商、职业锚、价值观、 工作态度、与组织匹配度、特殊技能等多个维度进行综合鉴定，开具《职业发展建议书》， 最终供集团各级组织和高管在人事决策参考。通过一期又一期的后备经理培训班，某公司形 成了管理储备人才的蓄水池，在挑选提拔中层经理时首先从后备经理培训班中择优选拔，源 源不断的为某公司事业发展输送着合格的管理储备人才。 Step2 Step2 SStteepp22 新经理培训：跨越管理者转型陷阱 图表3 新经理培训六步法 当后备经理培训班中的优秀骨干被提拔为中层经理时，这些从明星员工、业务骨干身份 提升到经理人职位的新经理，对管理角色和技能还相对陌生，在团队和业务管理上还处于“无 照驾驶”阶段，因此某公司每年会把新任命的经理组成新经理培训班进行为一期1年的系统 培训。 培训主要围绕管理者五大通用管理能力模型和四大某公司经理职业角色定位入手，即 “管理文化能力、管理自我能力、管理员工能