快速光纤连接器FIC生产流程分析.pptx

生产线流程分析报告目录行业背景随着互联网+商业模式的兴起、移动互联网的普及、物联网的悄然到来，IPTV、小米盒子、天猫魔盒、乐视盒子、Apple TV、智能家居、智能穿戴设备……等产品早已成为我们日常生活不可分割的一部分。互（物）联网产品在给我们生活带来便利的同时，也越来越依赖数据和连接。于是，这对通信基础设施的可靠性及容量提出了更严苛的要求。光纤入户(FTTH)作为成本低、容量大、可靠性高的解决方案，其相关技术已为近年来炙手可热的高新技术。中国电信也已提出“光进铜退”的战略，并与近年加快了光网络“最后一公里”的部署。行业背景S公司简介S公司是通信产品全球领导品牌，为全球各大电信公司，如美国威瑞森(Verizon)，澳大利亚电信，西班牙电信等，提供光通信基础网络解决方案。T公司的光通信产品涵盖全品类光无源器件，包括分路器、连接器、机柜、光面板。其光纤连接器产品满足电信业质量体系以及Telcordia GR-326的要求，以高可靠性和高质量获得客户的认可，产品保质期长达20年。S公司产品线示意图产品: 快速光纤连接器FIC1.第一阶段：准备1.1 绘制现状价值流程图（C-VSM）FIC产品工艺流程图1.第一阶段：准备1.1 绘制现状价值流程图（C-VSM）1.第一阶段：准备1.2 绘制意大利面条图（Spaghetti Diagram），靠直觉寻找浪费1.固化、组装到净化室走动距离远2.一张空桌子浪费TT=18.2S2.第二阶段：诊断和设计2.1 理解客户需求，计算客户节拍(Takt Time)FIC为新项目，目前需求尚不稳定，需求预测为100K/月 生产可用时间22班/月X11.5H/班X2班/DX3600=1821600sTT=1821600s/100K=18.2s/pcs2.第二阶段：诊断和设计2.2 作业时间观察和工作流分析通过时间观察，获得手动和自动时间工作内容2.第二阶段：诊断和设计2.3 目标估计项目现状目标空间56㎡-20%WIP1837pcs-30%效率11pcs/H/O15pcs/H/O前置期14D7D线平衡77%hyper-90%page /2.第二阶段：诊断和设计2.4 措施清单序号问题描述Action责任人1固化、组装工位与洁净房距离远，走动多重新设计LayoutWayne LiLeo Zhang2测试工站工时较长优化测试工艺Leo Zhang3包装方式繁琐改进包装方式Leo Zhang4当前Cycle time 高于Takt time平衡工时Wayne Li5一次端面工位设备放置不合理，员工操作时需频繁扭头考虑每个工站的设备、物料放置Wayne Li6当前安排两个班人员,1班13人，一班4人，生产不平衡改进后重新安排人员Wu QiangZhao Lijuan7组装工位操作不方便设计组装工具Strong Ding2.第二阶段：诊断和设计2.5 工作流分析及线平衡2.第二阶段：诊断和设计2.6 绘制将来价值流程图(F-VSM)2.第二阶段：诊断和设计2.7 生产单元设计改造简单，固化与洁净房走动距离远2.第二阶段：诊断和设计2.7 生产单元设计2固化与洁净房走动距离短，但洁净房另外一边空间不足2.第二阶段：诊断和设计2.7 生产单元设计 3固化与洁净房走动距离短，空间节约2.第二阶段：诊断和设计2.7 选择最佳设计方案，并最终确定生产线布局2.第二阶段：诊断和设计2.8 建立标准作业指导书3.第三阶段：实施3.1 布置生产线，员工积极参与3.第三阶段：实施3.2 生产线布局完成3.第三阶段：实施3.3 改进改善前生产线布局图1.空间节约2.减少人员走动距离改善后生产线布局图3.第三阶段：实施3.3 改进改善后生产线布局图改善前生产线布局图3.第三阶段：实施3.3 改进端面检查工位设备放置不合理，员工每检查一个产品需要左右转头一次，容易疲劳调整设备位置，员工操作时无需左右扭头3.第三阶段：实施3.3 改进固化炉放置占用空间大，利用率低紧凑固化炉放置，减少两台固化炉，提高设备利用率，3.第三阶段：实施3.3 改进组装使用手推，长时间操作员工易疲劳设计组装工具改进成果项目改善前改善后改进比例空间56 m236 m2-35%WIP1837 pcs1050 pcs-42%效率11.514.2+32%前置期14D7D-50%线平衡77%90%+23%page /接下来监控QCPC数据，降低生产折返持续跟踪生产数据，寻找进一步改善点谢 谢！