课件：华为国际化的HR战略与管理实践福田汽车教师演讲版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 考核和奖励 对能力发展的评价与激励（牵引机制） 任职资格体系（基础平台） 在岗教练： 适度授权 任务锻炼 过程指导 岗位轮换 ……. 离岗训练： 内部培训 委外培训 职业教育 自我学习 ……. 构建员工能力发展的生态环境 企业内部的职业发展——任职资格管理体系 任职资格体系 任职资格体系导入 职业发展 通道 任职资格 标准 资格等级 认证及应用 华为的人才发展方案 举例：华为的五级双通道 ★★★ ★★ 5级 ★★★★ 4级 ★★★ 3级 ★★ 2级 ★ 1级 领导者 管理者 监督者 资深专家 专家 骨干 有经验者 初做者 管理通道 专业通道 华为的人才发展方案 能力评价标准的确定——方法分析 基本素质 工作技能 绩效结果 华为的人才发展方案 案例：用行为语言进行“责任心”分级 华为的人才发展方案 行为语言模式： 一级：被动不执行 二级：被动执行 三级：主动执行 四级：遇到很大的困难仍然去执行 五级：甘冒风险，勇于承担责任 模糊概念模式： 一级：完全没有责任心 二级：基本没有责任心 三级：有一定的责任心 四级：有较强的责任心 五级：有非常强烈的责任心 华为的人才发展方案 任职资格的四大应用 晋升与人才选拔：合适的人安排在