课件：华为组织战略与组织结构.pptVIP

2003 2007 2010 为扩大市场份额，降低成本，采用成本领先战略——组织结构由集权式结构向产品结构线转变 国际化战略日益成为华为的主要战略目标，为适应这一目标，将原来的地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分成20 多个地区部，指挥作战中心进一步向一线转移。 以客户为中心的总体战略占据主要地位，原来按照业务类型划分为设备、终端、软件服务等，现在按照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者 近几年 全球17个产品研发中心 地区部和大客户系统部相结合 建立端到端及全球运作的采购、制造、物流平台 在海外设31个区域培训中心，为当地培养人才，推进研发、销售、管理人员本地化 微观上 跨国战略 全球17个产品研发中心 地区部和大客户系统部相结合 建立端到端及全球运作的采购、制造、物流平台 全球17个产品研发中心 地区部和大客户系统部相结合 在海外设31个区域培训中心，为当地培养人才，推进研发、销售、管理人员本地化 建立端到端及全球运作的采购、制造、物流平台 全球17个产品研发中心 地区部和大客户系统部相结合 全球17个产品研发中心 地区部和大客户系统部相结合 建立端到端及全球运作的采购、制造、物流平台 全球17个产品研发中心 地区部和大客户系统部相结合 在海外设31个区域培训中心，为当地培养人才，推进研发、销售、管理人员本地化 建立端到端及全球运作的采购、制造、物流平台 全球17