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厦门东通道（翔安隧道）工程A1标实施性施工组织设计 第四章 工程资源配置计划 PAGE 129 工程资源配置计划 TOC \o 1-3 \h \z \u 第四章 工程资源配置计划 122 §1人力资源配置计划 124 1.1人力资源配置计划表 124 1.2人力资源计划动态图 124 §2主要材料和水电需用量计划 124 2.1主要材料和水电需用量计划表 124 2.2供应保证措施 125 §3施工主要机械设备配置 129 §4检验、测量和试验设备 131 §5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法 134 5.1设备动员周期 134 5.2人员动员周期 134 5.3设备、人员、材料到场的方法 135 人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“ 主要材料和水电需用量计划 主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。 表4-1-2 主要材料供应及水电需求量计划表 名 称 年度 单位 2005年 2006年 2007年 2008年 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 水泥 1000t 0.05 2.28 3.6 3.6 3.2 3.7 4.27 2.83 3.02 1.46 砂 m3 96 3691 5778 5778 3595 4157 4831 3436 3393 2247 碎石 m3 93 3572 5591 5591 3479 4023 4675 3517 3283 2174 钢筋 t 6 320 800 900 920 990 1750 1000 657 160 5 型钢 t 7 200 580 750 1050 800 450 300 33 炸药 t 7 43 87 96 120 96 50 12 雷管 千发 0.5 14.4 36 60 60 36 22 2.1 导爆索 km 0.3 17 30 30 60 45 38.7 7 商品砼 1000m3 0.01 2 10 15 15 28 44 30 21 10 2.1 防水板 1000m2 1.3 16.9 24.2 24.3 30 44.7 22 9 4 0.6 无纺布 1000m2 3 12 13 18 12 9 9 8 5 1 水 1000m3 5 30 50 80 80 80 90 120 80 50 10 电 1000KWh 100 900 1500 2400 2400 2400 2700 3000 2500 1500 950 200 供应保证措施 （1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 （8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。 表4-1-1 人力资源配置计划表 项目名称 总数 2005年 2006年 2007年 2008