5S培训推广专题讲座.ppt

8、熟读公司[5S相关]并向部属解释 9、必要时，参与公司评分工作 10、5S评分缺点之改善和申述 11、督促所属执行定期之清扫点检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则 8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网 12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品 14、饮水机是否干净 15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱 17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处 19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员动向登记栏 25、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 29、接待宾客的礼仪 1、现场摆放物品区分要用与不要用的 2、物料架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、仓库摆放物品清楚 5、工具等之正确使用，摆放整齐 6、设备、设施上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、便民雨伞等定位放置 11、作业场所予以划分，并加注场所名称 12、消耗品（如抹布、手套、扫把、垃圾袋、厕纸等）定位摆放，定量管理 13、仓库的各类物品等堆放整齐 14、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如材料、手推车） 15、所有生产用工具、零件等定位摆设 16、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 17、个人离开工作岗位，物品整齐放置 18、动力供给系统加设防护物和警告牌 19、下班前确实打扫、收拾 20、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 21、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 22、废物、垃圾等随时清理 23、清除地上、作业区的油污 24、垃圾箱、桶内外清扫干净 25、蜘蛛网的打扫 26、工作环境随时保持整洁干净 27、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 28、地上、门窗、墙壁之清洁 29、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 30、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 31、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西） 32、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 33、干部能确实督导部属、部属能自发工作 34、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 35、停工前确实打扫和整理 36、遵照公司的规定做事，不违背公司的规章制度。 谢谢大家！ 2010-2-6 5S培训推广 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的 工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展5S运动，特开展了5S培训推广在后续的培训中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。热忱希望广大员工对5S培训推广要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S 活动向“形式化---行事化---习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE） 五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的公司，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，办公桌上文件乱摆放，再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变公司这样的面貌