庆铃汽车战略分析.pptVIP

* 策略3：以轻、中型商用车这两对强有力的拳头为重点，合理调整产品组合，同时大力开发高附加值改装车，提升商用车综合竞争力。 (1)轻型商用车 l00P:加大力度“下沉”，主攻地级市及部分经济发达的县、镇零售客户，快速大幅提升销量; 600P:利用调价后的性价比优势，向竞争对手发起猛攻，“上行”主攻省、经城市物流客户和改装车客户，“下沉”至地级市、县、镇，短期内迅速上量。 (2)中型商用车 700P:进攻载重量4-6吨级中型车市场，快速上量; 中价F车:进攻载重量6-8吨级中型车市场，快速实现较大净增量。 (3)高附加值改装车 对各系列冷藏、保温车，利用品牌优势和底盘、冷冻机、厢体“三位一体”的维修优势，主攻冷链物流企业和政府民生工程等，形成新的增量。 （二）、产品开发策略 * （三）、生产制造策略 1）、中干：在推动本单位实现持续、稳定大批量生产中苦练基本功。对3种状态的人要求不同：第一种，要变被动为主动；第二种，要从“上浮”转为“下沉”；第三种，首先要洗“脑”然后从“0阶段干起”。要把干部素质提升作为工作突破口。 2）、专技人员：组织开展效率课题训练。针对轻、中型车生产能力的共性、个性问题，领导带头，组织技术、管理人员，带课题到一线劳动、体验，选择与身份相符的项目，走完分析、对策及效果验证的全过程，