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企业文化助推准能公司大发展 一、背景 党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民 族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的 重要因素”。企业文化同企业共生存，辅助企业更有效，维 系发展更务实，所以，作为国家大型能源企业的神华集团准 格尔能源有限责任公司（简称准能公司），也毫不例外地续 写着企业文化的辉煌。 回顾过去，准能公司曲折的创业经历是准能公司历史上 一笔弥足珍贵的财富。准能公司的成长，是一个不断自我加 压、自挖潜力、自我超越的历程，在三十多年的实践中，随 着企业经济效益和社会效益的不断攀升，创造了一个又一个 奇迹，同时也积淀了丰厚的企业文化底蕴。 1976年，准格尔项目筹建，经过25个春秋的不息奋斗, 创立了煤、电、路一体化发展的准格尔模式，完成了第一次 创业的历程，培育了 “团结、奉献、求实、创新”的企业精 神，积淀了准能公司第一笔宝贵的文化财富。2001年，准格 尔能源有限责任公司挂牌成立。面对市场经济转轨和煤炭市 场疲软的双重挑战，准能公司响亮提出了 “二次创业”的口 号，发扬“诚实、正直、敬业、创新”的企业精神，实施“绿 色煤炭”营销策略，推进企业体制变革，市场份额稳步增长, 煤炭产量逐年增加。2004年，煤、电、路三大产业全面盈利。 2008年，准能公司全面贯彻落实神华集团企业文化建设 统一”的指导意见，秉承“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越” 的企业精神，逐步完成了准能公司的子文化与神华集团母文 化的融合。准能公司文化在融合中发展，在实践中创新，极 大解放和发展了生产力。2011年，准能公司完成原煤产量近 6000万t,提前两年实现了 “五年经济总量翻番”的战略目 标。2012年，随着国家级神华准格尔矿区矿产资源综合利用 示范基地挂牌和2X50万t/年氧化铝工程奠基，开启了第3 次创业的新征程。站在历史发展的新起点，准能公司提出了 “文化引领，战略定位，管理提升”的发展思路，确立了 “科 学发展，再造准能，五年实现经济总量再翻番，建设具有核 心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”的战略 目标。 第3次创业的宏伟蓝图，对企业文化提出了新要求，总 结、提炼、升华准能文化的精髓并赋予新的内涵，是第3次 创业的迫切需要，更是争创世界一流能源企业的重大举措。 经过调研诊断，最终确立了以你能、我能、大家能，准能！ ” 为核心内涵的准能”文化。“准能”文化源于第一次、第 2次创业的实践，并充分吸纳集团文化、行业文化和地域文 化的精华，是引领第3次创业的精神旗帜，也蕴含着企业文 化发展的历程。 二、企业的发展史就是企业文化的孕育史 准格尔项目第一次创业之初，五湖四海的建设者们怀着 共同的梦想来到鄂尔多斯高原，住“干打垒”，喝旱井水， 历经坎坷，敢为人先，创立了煤、电、路一体化发展的准格 尔模式。广大员工以“团结、奉献、求实、创新”的企业精 神，奋斗不息战斗不止，克服常人难以想象的困难，经过25 年的发展建起了国家“八五”、“九五”重点建设项目。可 以说，创业奋斗、默默奉献的文化贯穿于一次创业的过程之 中，是准能文化的诞生史。 2000年，准能公司进行了债转股，完善了法人治理结构; 2001年，实现了企业改制目标，拉开了第2次创业的序幕。 准能公司投产之时，正是煤炭市场低迷之际，准能人直面挑 战，勇于开拓，主动出击，树立了 “用准格尔绿色煤炭，还 世界碧水蓝天”的品牌形象，扩大了市场份额；2002年，跨 入国家千万吨级煤炭生产企业行列；2004年，煤、电、路三 大主体产业全面实现盈利，完成了主辅分离、辅业改制工作; 2005年以来，先后对黑岱沟露天煤矿及配套选煤厂、大准铁 路进行扩能改造，新建2X15万或、2X33万kW的歼石电 厂和生产能力2000万t的哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂。 截至2011年底，神华准格尔能源公司及中国神华哈尔乌素 煤炭分公司总资产达317亿元，员工总数16000多人。拥有 年生产能力分别为3000万t的黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂；装机规模总计116万kW的坑口电 厂和歼石电厂；正线全长264 km、年运输能力7000万t的 大（同）一准（格尔）单线I级电气化铁路和年产4000 t 的氧化铝中试工厂。2011年，公司营业收入175. 39亿元， 利润总额42. 4亿元，原煤产量5923万t,黑岱沟露天煤矿 成为国内首个突破3000万t的露天煤矿，发电23亿kWh, 铁路运量7626万t,再创全国单线电气化铁路运力新高。 第2次创业，准能公司主动适应市场变化，转变机制， 煤电路三大板块齐头并进，生产规模进一步扩大，综合竞争 力显著提升，实现了跨越式发展，成为煤炭行业的新标杆。 二次创业过程中，公司开创了企业跨越发展的“硬实力”和 以精细管理为手段，以争创一流为目