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企业培训在企业管理中不可替代重要作用 摘要：本文从企业成本控制，企业管理要以人为本以及企 业发展战略的角度论述企业培训对于企业管理所发挥的重 要作用，因此，为满足企业发展的需要，加强员工培训必将 提升企业的竞争力，是增强企业运行效率的重要环节。 关键词：企业成本控制企业管理企业发展 全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和 全球一体化的进程，作为市场微观主体的企业正面临着越来 越激烈而无情的市场竞争。 对于企业来说，归根到底是人才的竞争，这已成为企业 之间的核心竞争内容。如何为企业培养适应经济高速发展的 员工，是每一个企业都要面临的一个重要的问题，企业培训 正是针对这个问题而产生的。人的能力不是天生造就的，而 是在后天学习和社会实践的过程中逐渐形成的。一般来说， 无论组织的招聘标准多么严格，所聘人员与岗位要求之间都 会存在一定的差距，何况在面临全球经济高速发展的时代， 企业对人员的知识、技能的要求更是精益求精。 一、从企业成本控制的角度说培训的重要作用 在企业管理中，企业必须全面深入地认识其经济活动的 成本。成本又分为固定定成本和变动成本，火电企业燃料占 整个发电成本的70-80%左右，根据目前火电企业的经营活 动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，燃料成 本就是最大的变动成本，其次就是发电量。控制好了，就相 当于掌握了电厂的利润指标。就发电企业而言传统成本管理 的基本管理点是：机器设备的维护和折旧、原材料的消耗定 额、人员工资及福利、管理费用、财务费用、销售费用、管 理费及税金等。这些成本的控制更多的是数量上的控制，这 些在成本分析的时候都比较容易分析和控制。对于大多数企 业管理者来说，大量隐性成本现象的存在成为企业成本管理 和控制的重点和难点。制定科学的成本战略，将企业培训工 作纳如到成本控制工程中，而员工培训则是企业人力资源管 理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学 或实践等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道 德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或 水平完成所承担或将要承担工作与任务。从某种意义上说， 通过有成效的企业培训，来降低企业的隐性成本是保证企业 人力资产增值的重要途径。企业培训，正成为企业适应不断 变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作 的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是21 世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质 量的培训，谁就能有效的降低隐性成本，拥有企业持续发展 的必胜筹码和能力。 二、从企业管理要以人为本说培训的重要作用 随着电力体制改革的纵深发展，越来越多的企业意识 到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成 功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根到底，企业的竞 争即是人才的竞争。而企业的每一个员工都有可能是一个潜 在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为企业所需要的 优秀人才。所以，在企业管理中如何使企业的员工成为现实 的可用之才，便成为企业管理的要义。现代管理学之父彼得. 德鲁克最主要的观点“人是企业最重要的资源”。人是生产 力诸要素中最积极、最活跃的因素，人力资源是所有资源中 最宝贵的资源。但“并非一切人力资源都是最重要的资源。 只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才 是一切生产资源中最重要的资源。”正是基于这一点，培训 的地位日渐突出，而发电企业竞争的日趋加剧对于培训创新 的要求也日益迫切。 重视员工职业生涯规划。坚持“以人为本”的理念为基 础，企业以人为本的实际表现，就是提供高效的培训，培训 是给员工最好的福利，也是企业发展的动力，更是企业最长 远的投资。通过进行劳动竞赛、专业培训、岗位培训、技能 培训以及企业文化培训等各种性质的培训，不断提高员工技 能、提升员工素质，使员工在各项工作中发挥出最大潜力， 创造出更大的经济效益，在提升企业竞争力同时，也为员工 自己营造出一个更为广阔的发展空间，寓教育于生活、工作, 让员工认识到培训的目的是以个人利益、自我成长为重，将 员工转化为有高附加值的人力资源，所以培训对企业、对员 工是一个双赢的选择。 目前，国有企业的员工培训取得了一些成就，在教育培 训方面的投资较以前有很大提高。一方面，一些大企业员工 培训达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完 善与创新都足以体现这一点；但另一方面，一些企业在员工 培训方面仍存在很多问题，主要表现为： 1、 企业员工培训投入不足。我国各类企业在员工培训 方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。 2、 培训体系不完善，培训方式简单，缺乏针对性。据 调查，大部分企业没有完善的培训体系。仅少数的企业有自 己的培训部门；几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形 式；没有几家企业进行过规范的培训需