某房地产公司总经理述职报告（2010年上半年）.doc

xxxxxxxx公司 xxx述职报告 尊敬的集团领导、***总部领导、各位同仁： 承蒙集团的信任，2009年受聘为xxxxx公司总经理一职。近一年来，在集团和总部领导的正确领导下，紧紧围绕集团 \o 销售公司下达的经营目标，?按照年初目标责任制制定的各项工作计划，团结和带领***公司全体员工，面对前所未有的房地产市场宏观调控，迎难而上，真抓实干，基本实现了年初确定的各项阶段性目标。下面将主要工作情况简要汇报如下： 一、目标计划 2010年初，集团提出12、14街区开发计划要求、7街区***广场于年底开业计划要求、8-9街区于5月30日的交付要求、11 二、工程进展情况 目前12、14期可售面积达29万方，可售房源达到2245套；12期剩余部分计划本年8月底全部达到销售节点；14期剩余部分计划本年11月全部达到销售节点。7期***广场项目已进入主体四层施工阶段，计划于9月中旬完成主体封顶任务，年底开业计划不变。8-9街区已于5月30日完成交付业主任务；11期10月底计划交付的房屋，室内工程已基本完工，已进入分户验收阶段，室外工程的桥梁工程、道路工程、室外管网工程也已经全面启动。13期计划于年底完成工程竣工备案工作，现室内工程已基本结束，室外工程也已按计划建设。 工程建设方面： 7街区xxx项目是xxx重点建设项目，也是***和集团公司重点关注的项目，目前xxx工程进度任务相当紧迫，为了保证年底如期开业，在***总部领导的关注和支持下，我们已组建了***广场建设指挥部，指挥部成员为各个职能部门抽调一名干将专门负责***广场的工作，起到缩短和推进***广场的总进度，确保***广场如期开业。 11、13期目前室外工程工作同样比较紧张，目前桥梁工程、室外雨污网、中心路代建道路工程已全部开工建设。为了确保11、13期建设任务的如期完成，要求11、13期在建单位签订目标进度计划承诺书，保证每天计划能落实、月度计划能完成、目标计划不变。 三、xxx形象品牌建设 针对xxx各街区普遍存在整体形象差、工程质量普遍不高、普遍不满足文明施工等影响品牌建设工作，我们积极响应集团和总部提高建设档次、减少质量通病的要求，下决心、花功夫进行品牌的建设，我们提出“提高xxx整体形象”、“建设标准化工地”、“加强企业内部管理，快速提升企业的品牌和社会知名度。目前，通过我们已经开始对xxx内的道路进行管控、对占道的商贩进行集中治理、对已枯死和损坏的道路路牙进行修复、对道路的两旁的树木和绿地进行管养以及每天对道路进行扬尘洒水控制，xxx整体环境较之以前有了很大改善；xxx在建的工地为11-14期，为了改变过去晴天一身灰、雨天一身泥的状况，我们积极推行场地内的临时道路硬化、材料物资的分类堆放、建立统一的围墙围挡、统一标准化工地大门、设立安全文明标语、建立安全施工通道等，标准化工地的一目了然，xxx的品牌形象正在一步一步深入人心，xxx的居住率也在一步一步攀升。 四、企业管理 工程项目管理的科学化、规范化、有序化是项目正常运作和发展的基本条件。上任之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内项目进入正常运行状态，脱离了之前的非常态行为，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括工程专项方案的审批制度、工程统一交付标准制度、工程资料管理制度、计划管理办法、工程款计划申报管理办法等规章制度和管理办法。 1.1 《工程专项方案的审批流程》的确定，明确了各级分包、总包单位、监理公司以及项目公司的审批范围和权限，纠正了不符合规定的审批人、审批流程。杜绝了项目审批责任人混乱、责任不清、权限不明的状况，为xxx建设行为树立了典型。 1.2 《工程统一交付标准》的明确，规定了交付房屋的室内部分的腻子颜色、踢脚线高度、厨卫间防水高度及防水做法；公共部位统一了踢脚线的高度、地砖的颜色要求、楼梯扶手的形式式样以及外墙面状的节点做法都做了统一要求。保证了后期竣工房屋的统一形象，为创建统一苏宁品牌形象树立里程碑。 1.3 《工程维修定额》的运用。工程维修任务的特点为急零散，因此建立起一套符合企业维修服务成本定额势在必行。建立前，工程维修任务长期因为维修单位与成本部在维修费用上得不到统一而造成维修迟迟得不到解决，维修单位维修质量得不到提高而造成的业主投诉比比皆是。为了改变这一面貌，我提议建立统一维修标准定额，规定维修的项目统一标准和价格，进行菜单式维修服务。如：维修屋面防水工程，当维修单位按照维修定额维修后，仍未修复漏水，那么维修工作将继续由维修单位负责，费用只计取一次。改变了以往，一个任务重复维修、重复计费的方式，极大的提高了维修的效率和维修质量。保证了业主的利益和公