演示文稿 生产制造业务制度设计.ppt

计算公式 变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率 变动制造费用耗费差异=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）×实际工时 =实际变动制造费用-变动制造费用标准分配率×实际工时 固定制造费用差异=实际固定制造费用-标准工时×固定制造费用标准分配率 三、定额成本核算方法设计 定额成本：是以现行消耗定额为根据计算出来的产品成本，是企业现有生产条件和技术水平下所应达到的成本水平。 产品实际成本=按现行定额计算的产品定额成本±脱离定额差异±材料成本差异±月初在产品定额变动差异 本情景小结 致 谢 插入图片后把光标放在图片上:右键-设置图片格式,会弹出设置图片格式对话框，选择图片选项卡，在图象控制-颜色中选择“冲蚀”；再在设置图片格式对话框中选择版式选项卡，在环绕方式中选择“衬于文字下方”，点：确定。 逐步结转分步法的成本计算程序 日期 月初余额 本月收入 本月发出 ╳月 — 日期 月初余额 本月收入 本月发出 ╳月 — 原材料 其他费用 半成品成本 在产品成本 第二步骤A产品成本明细账 上步骤半成品 本步骤其他费用 半成品成本 在产品成本 第一步骤半成品明细账 第三步骤A产品成本明细账 上步骤半成品 本步骤其他费用 产成品成本 在产品成本 第一步骤A产品成本明细账 第二步骤半成品明细账 平行结转分步法 平行结转分步法只计算本步骤的加工费用，一般不计算完工半成品的成本，半成品成本不随着半成品实物向下一步骤转移，各步骤应计入半成品的加工费用，平行地计入产成品成本，再加上原材料成本即可计算出产成品的成本。 采用这种方法，半成品成本不随半成品实物的转移而结转，仍留在各加工步骤的成本计算单内，直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤中结转出来。 按产品生产步骤和产品品种开设生产成本明细账，各步骤成本明细账按成本项目归集本步骤发生的生产费用 将各步骤生产费用总额减去本步骤应计入产成品成本的费用份额，即为本步骤期末在产品成本 月终，将各步骤归集的生产费用在产成品与广义在产品之间进行分配，计算各步骤应计入产成品成本的费用份额。 将各步骤应计入产成品成本的费用份额平行相加汇总后，就得到产成品总成本 1 2 3 4 平行结转分步法 B产品第二步骤 成本计算单 直接材料 直接人工 制造费用 应计入产成　　在产品 品成本的份额　成本 B产品第一步骤 成本计算单 直接材料 直接人工 制造费用 应计入产成　　在产品 品成本的份额　成本 B产品最后步骤 成本计算单 直接材料 直接人工 制造费用 应计入产成　　在产品 品成本的份额　成本 第一步骤份额　　　 第二步骤份额　　 　最后步骤份额 产成品成本（产成品成本计算表） 平行结转分步法 二、生产制造过程业务内部控制制度设计 （一）生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容及其特点 生产制造过程业务内部控制和核算方法设计的内容：即针对生产制造过程所发生的生产耗费，设计出一套比较完整的成本核算制度和管理制度，从而保证企业产品成本信息的真实。 （二）生产制造过程业务内部控制制度的设计流程 （1）确定生产需要（以销定产） (2)制定生产制造计划 1.建立生产制造计划控制制度 （二）生产制造过程业务内部控制制度的设计流程 （1）成本核算的基础工作控制制度 （2）成本责任控制制度 2.产品成本核算控制制度 建立和健全有关成本核算的原始记录制度 制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 制定内部结算价格和内部结算制度 所谓可控成本是指符合下面三个条件的成本： ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本； ②责任中心能够对发生的成本进行计量； ③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 成本责任中心：指生产经营活动对成本费用起主导 作用的费用发生点和汇集点.各基本生产单位、 经费单位是成本责任中心,控制好其成本费用 的发生,就能保证整体目标成本和目标利润的完成。 （三）成本开支范围的设计 划清收益性支出与资本性支出的界限 划清生产经营支出与营业外支出的界限 划清产品制造成本与期间费用的界限 划清不同会计期间产品成本的界限 划清不同产品成本的界限 划清在产品和产成品成本的界限 （四）生产费用归集分配方式的设计 1.成本计算对象的设计 产品品种 产品批别 产品生产步骤 （四）生产费用归集分配方式的设计 2.成本项目 直接人工 自制半 成品 制造费用 废品损失 燃料动力 直