药品生产的设备管理培训课件.ppt

新发药业 * 仪表设备的管理 压力计及压力开关 温度计及温度开关 流量计 浓度计 真空计及真空开关 pH计及电极 溶氧仪及电极 控制阀 零点是否准确? 指针是否晃动? 是否标示安全界限? 外部仪器类能否防止冻裂? (保温状态如何?) 是否进行定期校正? 各种仪器类的固定处、管道连接处有没有泄漏? 仪器类的用途标示是否正常?　能否看懂? 新发药业 * 设备备件的管理 为更换设备磨损、失效的零部件而购置、制造或修复的零部件，称为配件；对某些形状复杂、加工困难、生产(或订购)周期长、更换频率高的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品。备品和配件，总称为备件。 备件管理是指对备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理。 备件管理的目标是既要确保设备维修的需要，又要尽可能减少备件的生产、采购、仓贮成本。 对关键设备的备件、易损备件和一般备件，要区分情况，采用不同的库存量管理。 新发药业 * 备件的库存管理 对通用的设备备件，一般采用集中储备的管理方式，而对专用设备的备件，则采用就近分散储备的方式。 对于关键设备的备件或采购运输通道不畅的备件，除了满足周转需要的常规储备外，还应有安全裕量的保险储备。 备件的库存、供应和领用应采取定额管理的方式。突破定额时要查找原因，可追溯到设备的操作管理和维修管理。 尽量利用社会库存，以降低企业库存成本。 新发药业 * 制药设备的5S管理 中文 日文 英文* 整理 SEIRI整理 Organization 整顿 SEITON整頓 Neatness 清扫 SEISO清掃 Cleaning 清洁 SEIKETSU清潔 Standardization 素养 SHITSUKE素飬 Discipline and training * 5S来源于日本，不同的版本有不同的英文翻译方法。 5S含义的中、日、英文对照 新发药业 * 整理的理念和实施步骤 理念： 树立正确的物质价值意识，即要使用价值，而不要原始价值。 步骤： 对自己的工作场所和管理范围全面检查 将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的 把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西尽快清除出工作场所 制定废弃物处理方法，可用物质作退库处理 每日自我检查一次 新发药业 * 整理的目的 塑造清爽的工作场所 改善和增加作业空间 行道通畅，提高工作效率 减少磕碰，保障安全 消除混料，防止误用、误送，确保工作质量 利于减少库存，节约资金 利于物质盘点和成本核算 新发药业 * 整頓的目的和实施步骤 目的： 使工作场所一目了然 营造整整齐齐的工作环境 加速取用物品的过程，提高工作效率 步骤： 确定现场必要的物品合适的最少存放量 对必要的物品分门别类，排列整齐 按类划线，整齐摆放，有条不紊 对不同物品的名称、数量用不同的色彩明确标示 新发药业 * 清扫的目的和实施步骤 目的： 清除工作场所的污物，保持现场干净、亮丽 减少滑倒等作业伤害事故 改善作业环境，利于提高质量 步骤： 制定清扫责任区和清扫标准 执行每班一次的例行清扫 定期进行大清扫 设备的清扫与维护保养结合进行(以利发现问题及时处理) 新发药业 * 清洁的含义 清洁是一种制定的标准，目的是使上述3S制度化和规范化，以便长期保持以上3S的成果。 清洁包括个人的肢体和衣着卫生。 清洁应建立目视标准，便于检查。 制定检查、评比方法。 制度化地定期和不定期检查，奖优罚劣。 新发药业 * 素养的含义 素养即素质、教养 素养是严格遵守各项规章制度的习惯和作风 素养是文明礼貌的水准 素养是团队精神和奉献精神 素养是良好的工作态度和责任心 素养是人的自律精神 素养是人的进取精神 素养是人的思想品德 新发药业 * 5S管理关注的重点 设备管理规范化 工具管理规范化 物料管理规范化 环境管理规范化 制度管理规范化 员工思维和行为模式规范化 新发药业 * 5S之间的关联——素养是中心 新发药业 * 设备管理的考核指标 使用情况评价(设备完好率，设备故障率) 维修费用评价(单位产品维修费，万元产值维修费，维修费用率) 使用效率评价(稼动率，可动率，设备综合效率) 可靠性/保全性评价(平均无故障工作时间，平均修理间隔时间，故障发生率，故障停机率) 设备运行能量效率评价(批生产能耗，单位产量能耗，二次能源回收利用率) 新发药业 * 设备完好率与设备故障率 设备完好率指企业中技术性能完好(包括一级及二级)设备台数占全部设备台数的百分率。企业在实际使用中，可以只计算比较重要的设备。 设备故障率指在一段时间内(年或月)设备的故障停机时间与此期间内的计划开机时间相比的百分率。 新发药业 * 设备维修费用评价指标 单位产品维修费(单位产品维修成本) 万元产值维修费 维修费用率 新发药业 * 设备使用效率评价指标 稼