课件：企业战略管理-第4章.ppt

四、多元化战略的动机 政策法规的影响 为企业低效益寻找新生长点 分散经营风险 管理者的动机（职业经理人倾向于做大企业） 五、多元化经营的条件 企业要具备必要的资源 有较完善的资本市场和管理者市场（没有人只用自由资金） 企业应建立一套多元化投资决策管理体系和程式（成功经验） 多元化战略的实施至关重要 理论和实践上对多元化战略的认识 理论研究： 如果组织能够建成和利用共同的资源和能力来实现相关多元化，则可以为组织带来财务收益。但这种正比关系仅限于一定的复杂程度之内。 组织的资源，特别是那些没有被充分利用的资源可能会促进多元化发展。没有被充分利用的有形和无形的资源可能会促进相关多元化的发展，而富余的资金常被用来开拓不相关多元化发展。 多元化经营的实践 1950年，在《财富》杂志选出的美国国内500强公司中，只有38.1%的公司的收入超过25%来自多元化业务。 1974年，多元化业务公司的比例上升到63%。单一事业型或主导事业型公司的比重下降37%。 经过80年代中期的发展，企业再次向核心事业靠拢、企业开始剥离与核心业务不相关的事业部。1981年到1987年，大约50%的《财富》500强公司又返回到主营业务上。到1988年，《财富》500强公司中单一事业型或主导事业型公司的比重上升到53%。 世界在学习美国的经验 英国、德国、意大利、法国等欧洲发达国家中，多元化一度成了成功的公司的标准。后来，他们都开始学习美国，走向主业回归的道路。(从“多元化经营”向“归核化经营”转型 ) 人们发现，单一事业型的公司只要经营得当就无需多元化，要先做成行业(或子行业)中的强者，倒是那些多元化的公司要当心，选择的事业宁可少一些，千万别太多。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 2、维持利润战略 这是一种保持收益稳定的战略 特征是注重短期效果而忽略长期利益 根本意图在于度过暂时的难关 应慎用（经济不景气时采用） 3、暂停战略 4、谨慎实施战略 快速发展后的休养生息 适当降低企业目标和发展速度 这是一种积极的稳定战略（一直在奔跑，也要停下来思考） 对环境变化不明时(变化趋势不明，难以预测)有意地降低发展战略的实施进程 视情况变化实施或调整 这是一种求稳的战略 (二)稳定战略的适用性 1、稳定战略与稳定的外部环境相适应 (1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时（日企在本国的发展） (2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原 因，使得该企业所处的竞争格局相对稳定 2、稳定战略应与企业资源状况相适应 当企业资金不足、研发力量较差或人力资源缺乏时，无法采取增长战略，可以采取以局部市场为目标的稳定战略。 环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。 当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳定战略；资源不充足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在其他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。 (三)稳定战略的优缺点 优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业战略，一旦外部环境好转，企业自身实力增强时，这种战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。 缺点：惧怕风险，无视机会，墨守成规，不求变革(降低对环境的敏感性和适应性) 二、紧缩战略(防御战略) 紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。 紧缩的原因：现有经营状况、资源条件及发展前景无法应对外部环境变化，威胁企业生存与发展。 (一)紧缩战略的特点 1、对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略 2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出 3、具有短期性 (二)紧缩战略的类型 转向战略： 减少公司在某一特定领域（业务）的投资，然后把这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新领域（新的发展机会） 放弃战略：主动卖掉公司的一个或几个主要部门（经营单位、生产线、事业部） 清算战略：拍卖或中止经营业务（最终无奈的选择） 1、转向战略的措施 调整企业组织 减少投资 降低成本(压缩日常开支；减少营销支出；裁员、降薪；压缩培训、研发费用等) 强调成本控制和预算 减少资产(出售资产，如专利，土地) 加速收回企业资产，降低库存等 2、放弃战略 在转向战略无效时，可采取放弃战略。 放弃战略在实施过程中会遇到阻力 结构或经济上的阻力（固定资本安置处理等） 公司战略上的阻力（国企赔钱还是要走出去） 管理人员的