精细化管理培训材料.docVIP

华天集团流通事业部 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 每天都要学习 每天都要进步 事业部每天都要发展 精 细 化 管 理 一、概念 二、必要性 三、内容 四、实施要点 五、实施的路径 六、注重人的作用 七、如何理解精细化管的内涵 八、如何理解精细化管的内容 九、如何实施精细化管理活动 十、实施精细化管理的保障条件 十一、企业推进精细化管理的三个条件 十二、企业文化建设与精细化管理的关系 十三、企业组织建设与精细化管理的关系 十四、企业制度建设与精细化管理的关系 十五、企业产业类型与精细化管理的关系 十六、企业整合管理与精细化管理的关系 十七、推行精细化管理过程中的难点问题 十八、从目前企业存在的普遍现象深入分析 十九、从世界500强企业举例分析 一、精细化管理的概念 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种 \o 企业管理理念 企业管理理念，它是 \o 社会分工 社会分工的精细化，以及 \o 服务质量 服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和 \o 管理模式 管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的 \o 资源 资源和降低 \o 管理成本 管理成本为主要目标的 \o 管理方式 管理方式。现代管理学认为， \o 科学化管理 科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　 　　精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个 \o 管理者 管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 　　精细管理是整个企业运行的核心工程。 \o 企业 企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的 \o 企业家 企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与 \o 零缺陷 零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成 \o 核心竞争力 核心竞争力和创建 \o 品牌 品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、 \o 客户 客户、 \o 消费者 消费者的关系需要精密。 　　精细管理的本质意义就在于它是一种对 \o 战略 战略和 \o 目标分解 目标分解细化和落实的过程，是让 \o 企业 企业的 \o 战略规划 战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在 \o 企业发展 企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。 二、精细化管理的必要性 随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的 \o 竞争力 竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的 \o 竞争对手 竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的 \o 利润源 利润源、如何减少企业的 \o 成本 成本等都是可以通过到位的管理来加强的。 　　企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 三、精细化管理的内容 　 1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。 　　2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要