集团BI决策支持系统简介幻灯片.ppt

商业智能认识的几个误区 认识误区 观点和内容 粗浅认识 复杂认识 个人利益 行业误导 1、商业智能就是高级、图形化的报表制作工具 目前已预置一些通用的分析， 更多的是需要我们实际业务中提出需求。 基本功能，更多的是挖掘、穿透、预测，让数据发挥出价值，辅助决策。 2、商业智能标准产品，可直接使用 谢 谢！ Q A * * * 企业战略设计、商务盈利建模、全面预算规划、活动执行监控、运营分析决策、结果报告展现。企业绩效管理来监控企业绩效好坏一般有三个方法：一是同去年同期比或者连续几个季度业绩完成的情况（和历史相比）；二是超额完成任务多少（和目标相比）；三是市场占有率提高了多少（和竞争对手相比）。这样企业的目标就是非常重要的，其实没有目标的公司就没有企业的发展方向，就没有设定衡量企业绩效的标准。目标是向前看的指标，而报表是向后看的指标，执行是将规划落到实处的具体活动. * * BI商业智能系统简介 目录 BI背景、基础知识 BI价值体现 BI 效果演示概览 信息化系统 EHR系统 ERP系统 EC系统 电子商务平台 财务 资金 预算 供应链 成本分析 IUFO报表 矿级消耗 燃料管理 生产制造（MPS、MRP、MES） 组织架构 人员信息 人员变动 时间管理 培训管理 合同管理 薪资管理 招聘管理 EHR报表 BI智能分析 信息化系统 监控信息系统(SIS) 审计系统 审计系统 应用现状 1、海量数据与信息“孤岛”并存 一方面ERP等系统产生了海量的业务数据，另一方面却不能自动从这个海量数据中获得管理决策、绩效管理有用、及时的信息，必须借助于数据二次整理加工———数据库编程或导出手工处理。这样也就产生了海量数据和管理层信息“孤岛”的现象，管理层决策还要大量依靠主观的经验判断。分析需求无法得到满足； 2、手工形式的报表上报，数据的及时性较差、准确性有待验证； 3、传统报表在表现形式上的不足，仅局限于表格及少量的图表展示； 4、 传统报表在获取数据来源时比较困难，想追溯分析源头数据构成比较复杂； 5 、传统系统应用都是基于计算机平台，移动便捷性、实时掌握性不够。 BI是什么？ BI：即Business Intelligence的缩写，中文翻译为商务智能或商业智能，是企业利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，完善各种商务流程，提升各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。以做出更好的业务决策 ，实现了技术服务于决策的目的。 BI与ERP的区别与联系 ERP是偏重于业务的管理软件。就是用系统管理企业的财务、采购、生产、销售等业务环节。 BI偏重于数据管理。主要是通过提取其他系统数据(ERP系统只是数据源之一)，进行数据分析。给企业管理层提供决策分析的依据。 区别在于： 两者之间的联系： ERP系统的数据是支撑BI分析的基础，BI是将ERP等系统数据转换为信息、知识的工具。 两者的结合能够最大化的发挥企业信息化的作用。提高企业的快速响应水平和决策水平，为企业的发展提供更有利的保障。 1.???? 改善数据质量2.???? 业务流程规范3.???? 触发更多分析需求 商业模式设计 机会 风险管理 战略投资 …… 利润区间设计 今天的中国企业家需要什么样的ERP系统？ 从企业的发展能力看，企业要保持长期的盈利，必须具备三种能力：高效率的运营能力、适应竞争能力和发现市场机会的能力。 运营 SCM ERP CRM 集团 管理 企业 联盟 …… 竞争 SWOT 竞争战略 价格策略 供应链战略 …… 企业发展能力全景图 ERP系统只是企业运营能力中的一个管理工具。ERP系统只是解决了企业运营管理流程的标准化问题，提高了运营层面的管理效率问题 企业决策者更关注的是企业发展机会和竞争战略的问题。发展和竞争的问题不是ERP能够解决的问题。这些问题只能靠决策者的决策过程来解决。而决策又必须以企业的经营信息来支持。 能够为决策过程提供信息支持的ERP系统才是对企业决策者有价值的信息化系统。 我国企业信息化建设已经从支持经营业务层面的信息化系统向全面支持企业竞争的信息化系统发展的新阶段：后ERP时代。 ERP 系统 业务点 主要内容 Result Reason Future Now 首先会告诉管理者企业已经发生了什么事情，结果如何？ 其次会告诉管理者产生这些结果的具体原因是什么，该采用何种策略来解决？ 再者会告诉管理者企业在可预见的将来会发生些什么？ 还会实时地告诉管理者，企业现在正在发生什么事情，完成的进度情况如何，跟企业既定的战略目标是否一致，是否需要及时调整策