库存与供应链管理教学课件.ppt

* 29 * * * * 海尔物流案例分析 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 海尔物流概况 2001年3月31日，坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用，有国家863计划项目海尔机器人有限公司整合国内外资源建设而成。海尔物流中心高22米，拥有1.8万个标准托盘位，其中原材料托盘位9768个，产成品托盘位8288个，包括原材料和产成品两个自动化物流系统。 海尔物流概况 采用世界上最先进的激光导引技术开发的激光导引无人运输车系统，巷道堆垛机，机器人，穿梭机等。全部实现现代物流的自动化和智能化。 海尔国际物流中心已达到世界先进水平，通过硬件和软件两方面的领先技术应用，改革了传统意思上的仓库。海尔的“一流三网同步模式”对中国其他企业具有很好的借鉴意思。 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 海尔物流发展的三个阶段 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： “一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。 　 计算机网络连接新经济 1 2 3 4 可以实现的四个目标 双赢，赢得全球供应链网络 三个JIT，实现同步流程 为订单而采购，消灭库存 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 （1）为订单而采购，消灭库存。 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。 海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 （2）双赢，赢得全球供应链网络。 海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20％，建立了强大的全球供应链网络，ＧＥ、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。 不仅如此，更有一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5％。 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 （3）三个JIT，实现同步流程。 海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。 目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。 “一流三网”—海尔独特的物流运作模式 （4）计算机网络连接新经济 在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天；网上支付已达到总支付额的20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。 海尔物流概况 海尔物流发展的三个阶段 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 海尔物流执行系统HLES 海尔物流案例分析 海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System) HLES简介 海尔物流执行系统（HLES）是青岛海尔物流咨询有限公司依据先进的物流管理理念、融入海尔物流实践和优化的业务流程，汲取先进仓储管理系统(WMS)的经验，利用计算机及网络技术开发的物流执行软件。 海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System) 海尔物流执行系统