运营管理 资源计划MRP专题课件.ppt

MRP 解决方案 20 33 = 3 (可用库存) + 30(第3周计划完成入库) 提前期 = 3周; 批量策略是lot-for-lot (LFL); 现有库存 = 20 ; 安全库存 = 0. MRP 解决方案 20 8 = 33 (可用库存) – 25 (第4周总需求). 提前期 = 3周; 批量策略是lot-for-lot (LFL); 现有库存 = 20 ; 安全库存 = 0. MRP 解决方案 20 所有8个单位的可用库存被全部用来满足第5周15个单位的总需求. 提前期 = 3周; 批量策略是lot-for-lot (LFL); 现有库存 = 20 ; 安全库存 = 0. MRP 解决方案 20 需要15个但只有8个可用. 净需求是 15 - 8 = 7. 提前期 = 3周; 批量策略是lot-for-lot (LFL); 现有库存 = 20 ; 安全库存 = 0. MRP 解决方案 7 个必须在第5周完成(入库). MRP 解决方案 7个单位的订单必须在第2周开始执行. 提前期为3周. 提前期 = 3周; 批量策略是lot-for-lot (LFL); 现有库存 = 20 ; 安全库存 = 0. 物料清单 Seat cushion Seat-frame boards Front legs A Ladder-back chair Back legs Leg supports Back slats J (4) 椅座边框 I (1) 坐垫 H (1) 椅座框 G (4) 靠背横撑 F (2) 后腿 C (1) 椅座 D (2) 前腿 B (1) 靠背 E (4) 椅腿支撑 A 靠背椅 ? 2007 Pearson Education 编号: C 品名: 靠背椅座 批量: 230 units 提前期: 2 weeks 总需求 150 1 230 117 0 2 0 0 3 0 120 4 0 5 0 150 6 0 120 7 0 8 0 计划入库 可用库存 计划收到订单 计划下达订单 37 Week 0 0 117 117 227 230 230 227 77 230 187 230 187 Gross requirements: The total demand derived from all parent production plans. Scheduled Receipts (open orders) are orders that have been placed but not yet completed. Projected on-hand inventory: An estimate of the amount of inventory available each week after gross requirements have been satisfied. Planned receipts: Orders that are not yet released to the shop or the supplier. Planned order release: An indication of when an order for a specified quantity of an item is to be issued. 固定批量 固定间隔期 POQ (P = 3) Item: C 品名:靠背椅座 批量: P = 3 提前期: 2 weeks 总需求 150 1 230 117 2 3 120 4 5 150 6 120 7 8 计划入库 可用库存 计划收到订单 计划下达订单 37 Week 117 117 153 150 153 150 0 0 0 120 120 (120 + 0 + 150) - 117 = 153 适时批量原则 Item: C Description:靠背椅座 Lot Size: Lead Time: 2 weeks 总需求 150 1 230 117 2 3 120 4 5 150 6 120 7 8 计划入库 可用库存 计划收到订单 计划下达订单 37 Week 117 117 3 0 3 0 0 0 0 120 120 (120 + 0 + 0) - 117 = 3 L4L Rule 150 150 批量原则对比 固定批量 FOQ: (227+227+77+187+187)/5 = 181 units 定期订货 POQ: (150+150+0+0+0)/5 = 60 units 适时批量 L4L: (0+0+0+0+0)/5 = 0 units 总需求 计划入库 可用库存 计划收到订单 计划下达订单 总需