如何写一份高质量的运营计划书.docxVIP

一、什么是运营计划书 运营计划书， 从运营计划而来， 不但要把产品的运营需求描述清楚， 而且需要制定运营 的目标，在制定运营目标的同时确定运营点，最后做出相关计划的文档。 文档的内容，就是将自己的工作，细化、落地后，给出运营计划及详细的运营方案，以 及落实到各项运营工作中的执行策略，等等。 二、运营计划书的框架 根据不同的目的和不同的阶段，运营计划书应该有不同的内容，基本的大体框架如下： 运营计划书 、产品描述 简单描述要助手运营的产品 是什么？ 做什么？ 为什么做？ 解决谁的需求？什么需求？ 优势劣势 、运营目标 长期目标 愿景，为谁做运营，目标是什么？ 短期目标 现在处于什么阶段，要达到什么目标 、工作范围 运营计划书的范围是什么？ 整体 功能模块 用户管理 等等。。。 谁来做这些事，组织结构如何确立 、运营资源 目前有哪些资源 还需要哪些资源 从哪获取资源 用什么方式获取资源？ 、运营策略 分阶段，才用什么运营策略来明确运营目标，确认资源和范围开展运营工作 包含哪些模块，优先级是什么？ 、系统支撑 要实施运营策略，需要哪些工具或系统 需求是什么，如何做，需求的优先等级 、运营效果 分阶段目标及判定达成目标的标准 最近的一个节点，要做到什么样的效果 、预算 需要多少钱来实现运营目标钱花在哪里？如何花？ 三、写运营计划书的目的 在产品初创期， 可能要解决的是大的运营目标和运营战