非营利组织宗旨使命与愿景管理-台北医学大学图书馆.ppt

善款用到哪去？ 根據內政部統計處報告，台灣每年有超過五百萬人捐款，僅有15%的人非常清楚知道自己的錢如何被使用，46%還算清楚 捐款徵信的工作非常重要，國內愛心人士剛開始的善舉經常是感情衝動，然而真正的行善除了感性的理由，還要的加入理性的選擇和判斷 /watch?v=HCJmyU_kt34feature=youtu.be(17 mits) 資料科學幫助你更加了解捐款人！陳昇瑋（中研院資訊科學研究所副研究員）| 2014 「創新吧！公益」公益科技創新影響力論壇 付出行善才有成就感 實地探訪，體驗之旅 除了捐錢，我還能做什麼？ 在捐款之餘，多一點付出關心，能得到更深刻的成就感，監督自己辛苦捐出去的血汗錢，也真正能夠達到助人的效果 討論 比爾. 蓋茲與巴菲特的慈善餐會邀約 中國大陸首善陳光標 鴻海2011年尾牙?花博慈善園遊會 參考資料 司徙達賢。非營利組織的經營管理（台北：天下遠見，民88） 李祖德。醫療社會服務機構領導人應有的思維 ( 投影片) NPO的成長 逐步漸進是關鍵 先有初步的使命 設法吸引人員與財源 逐步建立組織，強化運作 再擴大使命 再擴大資源基礎 服務項目多角化 使命與策略 NPO之存在不是為了利潤，而是為了理想，因此”使命”尤其重要 ”使命”對組織的決策與努力方向能發生具體的指導作用 ”策略”是組織在競爭中求生存的重要方法 使命（mission） ”使命”為組織創設與存在的目的 Mission Statement 為某些人提供某些服務 這些服務對他們有何價值？ 滿足了他們哪方面的需求？ 本組織為何有能力做好這項工作？ NPO的使命 NPO的使命中，提供服務的共同特性為 維護社會價值，提供社會服務，啟發觀念，改變行為，提升人的身心品質 伊甸基金會 – 服務弱勢，見證基督，推動雙福（福利與福音），引人歸主，以對宗教的熱誠，轉化為協助弱勢同胞的動力 法鼓山基金會 – 提升人的品質，建立人間淨土 組織使命的作用 使命對組織的最基本作用是做為策略與行動的指導方針 明確的使命可以讓組織在制定策略或採取行動時，對”我們應向哪些人提供哪些服務，滿足他們什麼需求”，有一清楚的共識，在資源分配的優先順序上也可以產生一致性的原則 使命對志工與專職人員也會產生號召力；他們投入時間，熱誠與耐心，必須很明白了解究竟是為了什麼，是不是值得 使命的永續性 NPO的使命與宗旨應相當程度的永續性 穩定而持續的使命與形象，可以累積大家的向心力，可以延續組織的聲譽 同樣的使命，愈做愈久，自己會做得更有效率，捐款者，志工會長期認同，而被幫助的對象也會更給予肯定 因此介使命的定義不能太窄，較廣的使命界定，將有更開闊的生存空間 NPO的策略 有了使命後，還要將使命轉換成具體的策略；策略是由使命衍化而來，但策略比使命更具體化，更有階段性 策略是為了未來的理想，當前所必須採取行動的指導原則 策略工作的內容大致包括對組織遠景的描繪，組織內外環境的分析，確認策略議題，以及決定資源分配的優先次序 策略選擇的可能方向 維持現狀，追求效率 強調業務範圍的集中 受益對象的集中 地理區域的集中 追求所提供服務的創新與差異化 各種形式的組織成長 服務對象，服務地區，服務項目的多元化發展 垂直整合，多角化 例: 願景青年行動網協會.tw/ 願景青年行動網協會是一個以青年為主體的非政府組織，致力於推展青年志工參與與國際參與。 透過領導力培訓、專業志工培訓、籌組及參與國際會議，以及安排青年到國際組織實習與參訪，培養青年國際合作能力，讓青年有機會實際參與國際事務，並投入到國際非政府組織發展生涯 例: 願景青年行動網協會 協會三個主要任務 青年志工培訓 青年國際參與 NGO青年人才培育 例: 陽光社會福利基金會.tw/ 「陽光」是一個具有人文關懷、專業服務、公信力的社會團體，提供顏面損傷及燒傷者全方位的服務， 使其回歸社會 理念：服務、關懷、防治 宗旨：提升顏損及燒傷者之生活品質與自我價值，促進健康、安全及平權的社會環境。 服務對象：顏面損傷及燒傷者 例: 陽光社會福利基金會 發展對於顏面損傷與燒傷者完整與深耕化服務 健全組織發展（活力創新組織文化、健全人力資源發展與組織設計） 以知識管理架構建立非營利組織經營管理模式（e 化資訊、經驗與知識建構、創新與社群分享） 落實對公益、公共議題的倡議與發揮影響。 建構良好事業群經營體系。 本土全球性（本土經驗國際學習、交流、拓展） 例: 伊甸社會福利基金會.tw/ 由劉俠女士（杏林子），和六位志同道合的朋友共同建立欲創造一個屬於身心障礙朋友的「伊甸園」。 服務宗旨：「服務弱勢、見證基督、推動雙福、領人歸主」。 服務對象：發展遲緩兒童，身心障礙青少年、成人，金齡長者，重建戶，新移民，原住民，國內外地雷受害者 例: