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如何选择你的老板——致给才华横溢的人 在职场这个充满变数的环境中，对于一个“德”、“才”兼备的人来说如何选择老板最大化的发挥出个人才智是关键的一个环节。 有“德”之人拥有孔孟圣人一般的价值体系，深知做事章法，讲究情意。有“才”之人满腹经纶，学识过人。因此“德”、“才”之人在主观价值的认知上更希望知遇伯乐，大显其才，学以致用，才不枉上天赐予智慧。但是“德”、“才”之人自古以来遇上伯乐者少之又少。其结果更多让人痛惜。 就身处在现今社会的职业经理人而言，德才不凡，而就如何选择老板而言需要重新审视和思考。以往的经验认知，与老板经过数次关于公司经营、管理、营销等诸多层面问题上深入探讨和交流后会达成一定的共识和认可。但为什么还会在今后数年甚至数月之后发现双方合作的不和谐，分歧乃至纠纷。曾经的相互共识和欣赏土崩瓦解呢？简单来说，商业中选择老板或者一个合作伙伴，应该从以下两个方面着手分析。 志同 探究老板欣赏你的真正原因 当你的老板面对你的时候，他充分听讲你的言论，考察你在他所希望的领域里有不俗的观点和成功作为。在大多数老板眼中你的“德“是敬业的代言词，”才“是你专业职能的熟悉和创新程度。在与老板交流这些信息时，你必须保持高度的观察能力，去细细体味老板希望你的德才来满足他哪些目的？从老板所经历的企业发展历程上我们可以总结出三种典型的老板类型：创业型、成长型和成熟型。 创业型老板会寻找你全能的才智。急功近利；成长型企业老板会更加需要你突破提升他们某方面欠缺的工作；成熟型企业老板会选择一个稳定而且圆通的经理人来维护团队工作效率；梁澎所经历的目前这个老板属于创业型，在这个类型的老板思想观念中存在一个问题，老板主观意识强，变数频繁，性情不定。原因在于创业型老板以企业快速盈利和客户群体的建立为主体意识观念，他的意识形成了“只看结果，不看过程”的思维模式，急于开创新公司并使之成长的背景下，急需能者（任劳任怨），全面支撑公司起步。因此选择这样一个类型的老板合作，需要具备强大的自我心理调节能力、保持顺畅深度沟通，扭转老板对事物偏见的看法以及自我角色定位属性的捍卫。然而这样与你的”德“”才“是否出现不匹配的问题呢？因为在创业型老板及公司运营上，你会花费大量的精神损伤，用大量的时间和精力去做调整和随机应变的事物。因此在选择老板（合作伙伴）时，先要选择你处于哪种类型的老板，尔后再深入分析找出他欣赏你的“德”和“才”处于什么样的认知水平，真正目的是什么？只有清楚了这些问题，你才能有一个选择的基本判断。 道合 老板（合作伙伴）事物价值观对接和匹配程度判断 选择道合的老板是第二大关键问题。“道”泛指价值观（人品）。在职场上人们都十分理解具有职业道德品性的重要性是长久合作的保障。在品性的考量上是需要一些事情的判断和时间阅历下才能显现出来的。因此观察老板对于其他合作伙伴或者下属言谈举止行为态度上进行分析是最大化争取尽快作出判断的捷径之一。 简单来看，通过老板对合作伙伴（员工）以下几个层面的事物态度进行分析： 金钱问题的纠纷态度；例：承诺工资数额和实际发放不符 客户资源的夸张或者保留；例：客户关系实际上并不如他说的那么牢固 评价事物的态度—乐观、抱怨、问题陈述等；例：老板对自己的产业或者公司表现出过于乐观的态度 如何看待自己的合作伙伴；例：他会埋怨他的合作伙伴无能等 通过以上几点层面表面化反映了老板的职业道德水平，我们相信一个可以长期合作的老板应该具备积极、真诚、谦虚、信任其合作伙伴的人。除非你自身具备可以转化他人恶习的能力和智慧，否则同一个不具备基本道德价值观的老板合作开展工作，将会面临诸多诸多个人忍辱自负的挑战。 写在后面的话：随时“自我重要感“的警醒和调整