准备部经新理职位说明书.docVIP

准备部经理职位说明书 基本情况 职位名称 经理 职位编号 所属部门 准备部 直接上级 职位编制 职 系 管理 直接下级 所辖人数 编制人 彭晓明 审核人 职位概要 组织协调部门资源，保证部门目标完成，建立健全部门管理制度，负责主持部门设备、采购、工装、安全、环境等各项管理工作。 工作职责与工作任务： 1、负责制订本部门各岗位的《岗位说明书》，负责对部门各工作流程、部门工作计划、控制程序、设备管理规定、考核等的编制，经公司分管领导批准后组织实施。 2、负责生产所需的物资准备工作，以及对本部门员工的绩效考核。 3、负责按公司质量管理体系要求选择供方，主持有关部门对供方进行考核评估，建立合格供方名目 4、收集供方与市场有关的信息资料，建立供方信息档案，督促供方持续改进产品质量。 5、负责公司机床及其备品配件、工装、夹具、刀具、模具、标准计量器具等生产所需装备的配置计划审核，经批准后组织实施采购。 6、负责组织对购进设备进行检查、安装、调试，经鉴定符合要求后办理交付使用、转固等手续。 7、负责装备的分类建档、编号和有关文件资料管理，组织对装备进行状态确认和标识。 8、负责组织编制设备操作规程，并对其执行情况进行监督、检查。 9、负责组织做好关键、重点、特殊工序设备的管理。 10、负责编制设备、工装、等装备维修计划，经批准后组织实施，以保证产品符合确定要求，并及时排除设备故障，以满足生产要求。 11、负责员工的安全知识教育和安全、环境的监督、检查考核。 12、负责组织对安全事故进行鉴定、分析、结论。 13、负责建立设备使用运行记录，分析设备利用率和使用效率，提出设备管理的改进需要和报废设备处置意见。 14、负责监督、检查、考核各部门（车间）对装备的使用与维护，落实责任担当。 15、完成上级领导交办的其它临时工作任务，定期（月、季、年）作出工作总结。 工作职权 1、对部门工作计划的制定和实施安排的决定权以及公司设备、工装、采购、安全、环境管理的改善建议权。 2、对部门人员配置的建议和考核权。 3、对部门人员薪酬的建议权。 4、对公司安全事故的处罚权。 工作协作关系： 内部关系 汇报 不定期向直接上级进行书面或口头工作汇报。 督导 协调 就具体事宜与公司内部相关部门衔接、协调有关工作 外部关系 配套商、及能源、安全管理部门。 任职资格 学 历 大专及以上 专 业 机械及管理专业 年 龄 30-55岁 性 别 不限 工作经验 五年以上机械行业管理工作经验 技 能 1、熟悉设备管理。 2、熟悉工装、夹具的制作。 3、熟悉采购管理。 4、熟悉安全环境管理。 必备知识 设备管理、采购管理、工装制造、安全管理、环境管理。 岗前培训 公司远景、理念、公司组织结构、管理制度等方面的培训。 其他要求 具有高度的责任感，为人正直，大公无私，具有组织、协调能力，执行力强。 工作条件 使用设备/工 具 计算机、一般办公设备、通讯设备 工作时间 八小时工作 工作环境 良好 工作危害 安全 晋升方向 副总 轮转职位 部门经理