掌握高超新的用人之道.docVIP

掌握高超的用人之道 卡耐基认为，要想掌握高超的用人之道，必先要做到知人善任。 知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择； 善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察干 部、确切地了解干部，把每个干部都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的 特长、施展才干。这是做好领导工作的根本任务之一。 好比一部机器，有了先进的设计、合理的结构和科学易行的操作规程，还必须有高 质量的操作人员。通常说，路线确定之后干部就成了决定因素，就是这个意思。 当今世界各国都极重视人才的选拔和任用，把选用人才、知人善任列为领导工作的 根本任务之一。由于重要骨干的选用是否得当，已成为企业经营好坏和能否取得成就的 重要保证，所以美国有的大企业董事长、总经理等领导者现在要花百分之四十或更多的 时间用在选人用人的各种工作上，可见这个问题所受到的重视。 那么，怎样才能做到知人善任呢？要做到“知人”可先从了解人的特长来说。 要知人，知人者首先要勤于去知。要舍得花时间认真考察。有人问：日本企业职工 一般也是终身制、“铁饭碗”，怎么他们干部的积极性都很高？其实也不一定都很高， 但是有一点值得我们重视：就是他们对于职工，尤其是对于干部的考察、挑选是非常严 格的。有一位拉锁工厂，为了选择一名车间主任，工厂的领导者先后同二十多名大学毕 业的候选