破解服务型企业运营机理的奥秘.pdf

作者：李红军 2010年5月5 日 服务型企业运营管理的5W 服务型企业运营管理的路径推演 精细化运营管理的构成元素及构成维度 服务型企业的运营机理图解 利润目标元素及构成维度 管理运营层面的元素及构成维度 服务营销要素的元素及构成维度 管理核心的元素及构成维度 纵观市场上的品类繁多的管理丛书，似乎让人眼花缭乱，却不知如何下手，薪酬、绩 效、计划、战略、团队建设、制度建设等等，细分化的令人望而生畏。也让很多管理者搞不 清之间的关联性和促进性。学会了制度建设却导致团队管理出现危机、学会了薪酬绩效管理 却促进不了业绩的有效提升、学会了战略规划却忽略了计划执行的重要，顾此失彼。我虽然 没有多么可以炫耀的从业经历，但我相信世间万物均追寻一个规律，在我十年来的从业经历 中通过供应链环节中不同角色、不同角度观察和体会服务型企业管理运营模式中的规律，就 隐求现挖掘出个人的一些感悟，此感悟虽不能算是什么经典或真理，但是一种思想的结晶。 中国改革开放三十年，在这三十年中很多创业者或沉沦商海、或富甲一方，然而面对西 方百年企业的传承，中国企业还停留在起点不远处。中国有句老话“创业难守业更难”也有“能 在马背上打江山，却不能在马背上治天下” 的古训。可见对于中国第一代创业者来说如何促 进、守住自己的商业帝国将是接下来几年思考的事情了。因为改革开放三十年给他们带了的 不仅是财富，还有岁月的流逝，传承产业继承商业帝国的辉煌是每个商业帝国掌门人的心 愿。抓住规律的你才能让帝国的繁荣持续的远航，谨以此奉献给那些喜欢感悟和学习的人， 愿你们畅游商海，逐浪进取…… 服务型企业运营管理的5W 服务型企业运营管理的路径推演 精细化运营管理的构成元素及构成维度 服务型企业的运营机理图解 服务型企业运营管理的路径推演 精细化运营管理的构成元素及构成维度 服务型企业的运营机理图解 利润目标元素及构成维度 管理运营层面的元素及构成维度 服务营销要素的元素及构成维度 管理核心的元素及构成维度 服务型企业运营管理的5W 服务型企业运营管理的路径推演 精细化运营管理的构成元素及构成维度 服务型企业的运营机理图解 服务型企业运营管理的5W 精细化运营管理的构成元素及构成维度 服务型企业的运营机理图解 利润目标元素及构成维度 管理运营层面的元素及构成维度 服务营销要素的元素及构成维度 管理核心的元素及构成维度 服务型企业运营管理的5W 服务型企业运营管理的路径推演 精细化运营管理的构成元素及构成维度 服务型企业的运营机理图解 服务型企业运营管理的5W 服务型企业运营管理的路径推演 服务型企业的运营机理图解 利润目标元素及构成维度 管理运营层面的元素及构成维度 服务营销要素的元素及构成维度