浅论施工项目管理要点.pdfVIP

浅论施工项 目管理要点 曾颖涛 摘 要：本文对建筑工程施工管理中的质量管理要点及工程工程管理要点进行了分析与阐述 。 关键词：施工；管理；要点：项 目 1施工项 目管理的内容 规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项I：1中 合理流动，在动态中寻求平衡： 施工项 目管理的内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 (4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项 目管理综合效 目的，以项 目经理负责制为基础，对项 目按照其 内在逻辑规律进 益，促进整体优化的 目的。 行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组 织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置 ，保证施工生产 2项 目施工管理 中的质量管理要点 的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项 目目标和使 施工项 目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包 企业获得 良好的综合效益。施工项 目管理是为使项 日实现所要 合同中商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量 问题，达到 求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、 预期质量 目标。 全方位的规划 、组织、控制和协调 。 (1)施工项 目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制 项 目管理的对象是项 目，由于项 目是一次性的，故项 目管理 核心：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。 需要用系统工程 的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、科 (2)施工项 目质量控制的内容确定控制对象 ，例如一道工 学性和程序性。项 目管理的 目标就是项 目的目标，项 目的 目标界 序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，即详细说明控制 定了项 目管理的主要 内容是 “三控制二管理一协调”，即进度控 对象应达到的质量要求 ：制定具体 的控制方法 ，例如工艺规程、 制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工 控制用图表等；明确所采用的检验方法 ，包括检验手段；实际进 项 目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要 行检验：分析实测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异所 素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合 采取的措施 、方法 。 的立体多维的关系，这就说明项 目是具有系统性的施工，施工项 (3)施工项 目质量控制的要点 目管理是具有系统管理的特点的。 ①设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要素洋细分析， 点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程 认真研究并强化其管理。对施工项 目生产要素进行管理主要体 中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生 现在四方面 ：